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Motivation des employés : importance pour le succès de l'entreprise et possibilités d'améliorer la motivation

Motivation de l'employé
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Dans quelle mesure vos employés sont-ils vraiment motivés ? Font-ils « la règle » ou en sont-ils enthousiastes ? Et comment augmenter durablement la motivation des collaborateurs ? Continuer la lecture…

Motivation des salariés : définition et explications

Par motivation des salariés, on entend l'enthousiasme, le niveau d'énergie, l'engagement et le degré de créativité qu'un salarié apporte à l'entreprise au quotidien. Le terme motivation est dérivé du mot latin « movere », qui signifie littéralement « mouvement ». Toutes les définitions qui peuvent être lues dans la littérature pertinente sur le sujet se rapportent au fait que la motivation est un comportement et que l'on doit canaliser ce comportement afin d'atteindre les objectifs et les résultats souhaités.

La motivation des employés concerne le degré d'engagement des employés envers les objectifs de l'entreprise et leur sentiment d'autonomie.

Des employés motivés sont un atout pour une entreprise, ils sont directement liés à la réussite de l'entreprise. La motivation est intangible, difficile à mesurer et extrêmement difficile à contrôler, mais très facile à entretenir si elle est bien faite.

Types de motivation des employés

Il existe deux types de motivation : intrinsèque et extrinsèque. Une entreprise doit être consciente que les employés ne sont pas des clones, mais des individus avec des traits de caractère différents. Ainsi, afin de motiver efficacement vos employés, vous devez développer une compréhension plus approfondie des différents types et voies de motivation.

Avec cette compréhension, vous pouvez mieux catégoriser vos employés et appliquer le bon type de motivation pour augmenter l'engagement et la satisfaction des employés. Certains employés répondent mieux à la motivation intrinsèque, tandis que d'autres répondent mieux à la motivation extrinsèque.

Motivation intrinsèque

La motivation intrinsèque signifie qu'une personne est motivée de l'intérieur et a le désir de bien performer sur le lieu de travail parce que les résultats correspondent à son propre système de valeurs. Les croyances profondément enracinées d'une personne ont tendance à être les facteurs de motivation les plus forts. Ces personnes présentent des traits généraux tels que l'acceptation, la curiosité, l'honneur et le désir de réussir.La recherche psychologique a montré que les éloges augmentent la motivation intrinsèque, tout comme les commentaires positifs des employés et le fait que le travail est remarqué et valorisé.

Motivation extrinsèque

La motivation extrinsèque signifie que la motivation d'une personne est stimulée par des facteurs externes, tels que les récompenses et la reconnaissance. Certaines personnes peuvent ne jamais être motivées en interne, et seule une motivation externe les inciterait à accomplir une tâche. La recherche psychologique montre que les récompenses extrinsèques peuvent également augmenter la volonté d'une personne d'apprendre une nouvelle compétence. Les récompenses telles que les bonus, les avantages, les récompenses, etc. peuvent encourager les gens à très bien performer. Mais : si la récompense est perdue, il est probable que les performances diminueront également.

10 conseils pour augmenter considérablement la motivation de vos employés

Si vous cherchez des moyens de motiver vos employés au travail, voici 10 façons très simples mais efficaces de le faire.

  1. Enquête sur la motivation des employés : Tout d'abord, vous devez vous faire une idée de la motivation de vos employés en général. Les sondages auprès des employés sont la méthode éprouvée ici. Questionnez les influences internes et externes qui affectent la motivation de vos employés. Dans le paragraphe suivant, nous traiterons des questions spécifiques que vous pouvez utiliser pour la motivation dans une enquête auprès des employés.
  2. Enquêtes régulières sur la satisfaction des employés : La satisfaction de vos employés dépend de plusieurs facteurs, tels que : B. Environnement de travail, infrastructures, tâches et responsabilités, etc. Mener des enquêtes de satisfaction des employés vous aide à comprendre et à répondre aux facteurs d'insatisfaction. Si la satisfaction globale de vos employés est plutôt faible, vous pouvez supposer que leur motivation en souffrira également. Par conséquent, vous devez régulièrement effectuer des enquêtes auprès des employés, de préférence sous la forme d'enquêtes sur le pouls, car elles enregistrent beaucoup plus précisément les images d'humeur actuelles.
    Informations sur le sujet des enquêtes de pouls
  3. Travail bien fait? Admet-le! La reconnaissance joue un rôle important dans l'augmentation de la motivation des employés. Il contribue à créer un lien sain entre l'employeur et l'employé. Il satisfait non seulement notre besoin fondamental d'appréciation, mais favorise également l'appartenance. Mais : La reconnaissance ne doit pas être faite dans un style exagéré. Si vous soulignez chaque jour à quel point une feuille de calcul Excel a été créée ou comment un composant a été vissé, cela a un effet inflationniste. Développez une stratégie globale pour reconnaître vos employés. cela a un effet positif à long terme sur la motivation des employés.
  4. Concentrez-vous sur les récompenses intrinsèques : Il est vrai que certaines personnes ont besoin de récompenses pour accomplir des tâches, mais les récompenses extrinsèques s'estompent très rapidement. Concentrez-vous sur la motivation de vos employés de l'intérieur. Certains diront : « Oui, c'est bien beau, mais il faut manger et payer le loyer »… c'est vrai, vous récompensez bien vos employés pour cela, mais assurez-vous de créer de la valeur pour votre entreprise qui est faite par Are durée .
  5. Autonomie au lieu de bureaucratie : La microgestion est la pire chose qu'un leader puisse faire. Non seulement cela prend du temps, mais c'est aussi vraiment indésirable. Si vous avez embauché des personnes possédant certaines compétences, laissez-les faire leur travail, soyez un facilitateur, pas un tuteur. Cela réduit considérablement la motivation des employés. Les gens valorisent l'autonomie, leur donnent la liberté de faire les choses d'une manière acceptable. Responsabilisez vos employés, demandez-leur régulièrement ce dont ils ont besoin pour faire leur travail et surveillez les progrès réalisés par vos employés.
  6. Créer un environnement de travail agréable : Selon une étude de l'Ohio State University, l'environnement de travail et votre propre lieu de travail ont une influence majeure sur l'humeur et la motivation de vos employés. Il est donc parfaitement logique d'investir dans l'environnement de travail où votre main-d'œuvre passe 40 à 60 heures par semaine. Créer une bonne ambiance motivera vos employés.
    Voici quelques suggestions
  7. Organiser des événements communs : Il est toujours bon de rencontrer ses collègues et d'apprendre à les connaître en dehors du travail. Organisez de petits événements tels que des sorties en week-end ou se retrouver après le travail pour s'amuser ensemble et mieux se connaître. Cela augmente également la motivation des employés, car ils savent que tout le monde travaille ensemble vers le même objectif, à savoir la réussite de l'entreprise.
  8. Promouvoir des concours d'idées : Laissez vos employés participer directement au succès de votre entreprise, par exemple en lançant des concours d'idées ou d'innovation. Si vos collaborateurs sentent qu'ils peuvent apporter des impulsions précieuses pour l'avenir de l'entreprise, ils seront bien sûr plus motivés, et sur le long terme. Vous devez donc créer des programmes d'innovation et utiliser les fonctionnalités d'une communauté d'employés pour le faire.
    Informations sur la communauté des employés
  9. Développement de carrière: Avoir un plan de développement professionnel individuel avec des rôles et des responsabilités clairement définis est vital pour tous les employés. Un tel plan de carrière les aidera à se concentrer et à concentrer leurs efforts sur un objectif réalisable. Assurez-vous de vous asseoir régulièrement avec vos employés et de discuter du plan de carrière et, si nécessaire, de l'adapter ou de l'élargir.
  10. Offrir de la flexibilité : Tous les employés ne sont pas créés égaux. Certains préfèrent travailler de 9h à 17h, d'autres moins ; certains aiment venir au bureau tous les jours, d'autres préfèrent travailler à domicile. Pour certains, le trajet domicile-travail est long et pénible. Prévoyez donc un degré raisonnable de flexibilité. Vos employés seront satisfaits et la motivation des employés augmentera considérablement, car les employés peuvent effectuer leur travail selon leurs propres modèles de vie.

Questions à poser à vos salariés lorsqu'ils souhaitent connaître le niveau de motivation des salariés

Vous trouverez ci-dessous une sélection d'exemples de questions que vous pouvez utiliser pour vos enquêtes auprès des employés afin d'en savoir plus sur le niveau de motivation de vos employés.

  • En général, à quel point vous sentez-vous motivé au travail ?
  • Quelle est la probabilité que vous recommandiez un poste dans notre entreprise à un ami ?
  • Comment évalueriez-vous votre satisfaction globale au travail ?
  • Dans quelle mesure trouvez-vous votre travail quotidien avec nous stimulant ?
  • Dans quelle mesure vous sentez-vous inspiré par votre environnement de travail ?
  • Bénéficiez-vous du soutien de vos collègues lorsque vous êtes confronté à un défi ?
  • Sentez-vous que vous pouvez vous développer davantage avec nous?
  • Comment vous sentez-vous lorsque vous venez travailler ?
  • Dans quelle mesure pensez-vous contribuer au succès de l'entreprise ?
  • Dans quelle mesure sentez-vous que votre travail est reconnu par votre manager ?
  • Dans quelle mesure vous sentez-vous confiant dans votre travail ?
  • Connaissez-vous les objectifs et les valeurs de l'entreprise?

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