Articles spécialisés sur le thème des enquêtes auprès des salariés

Enquête auprès des employés : Définition, exemples de questions, questionnaire, échantillon et modèle, évaluation, logiciel, conseils.

logiciel pour les enquêtes auprès des salariés

RECOMMENDATION

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Améliorer de manière significative la satisfaction des employés en menant régulièrement des enquêtes auprès d’eux. Un article professionnel de QuestionPro

Mener une enquête auprès des employés

Enquête auprès des employés : Définition et origines

Une enquête auprès des employés est définie comme une enquête qui recueille les opinions et les évaluations des employés et qui interroge l’humeur et le moral, le degré d’engagement et aussi la performance des employés. En général, les enquêtes auprès des employés sont utilisées par les membres de l’équipe de gestion et des ressources humaines d’une organisation et sont généralement maintenues anonymes pour motiver le personnel à partager leurs bonnes et mauvaises expériences sans hésitation. L’enquête auprès des employés fait partie intégrante du retour d’information des employés afin de fournir un aperçu de facteurs tels que la culture de travail, le comportement de leadership des supérieurs, les éléments de motivation et de démotivation sur le lieu de travail et la satisfaction.

Les enquêtes auprès des employés ont été introduites dans les années 1920 en tant qu’enquêtes sur les attitudes des employés. Après plus de 20 ans d’introduction, entre 1944 et 1947, une augmentation économique de plus de 200 % a été observée aux États-Unis d’Amérique dans les 3500 entreprises qui ont mené des enquêtes auprès des employés. Aujourd’hui, 50 à 75 % des entreprises sont déterminées à utiliser régulièrement les enquêtes auprès des salariés et à mettre en œuvre les changements proposés par ces derniers.

Types d’enquêtes auprès des salariés
avec des exemples

Il existe cinq grands types d’enquêtes auprès des salariés qui peuvent aider les entrepreneurs à améliorer sensiblement leurs relations avec leurs employés.

Enquête sur la satisfaction des employés

Ce type d’enquête auprès des employés, également appelé enquête sur le moral des employés, permet de recueillir des opinions que la direction et le service des ressources humaines peuvent utiliser pour créer un environnement positif pour les employés. Les cinq éléments principaux suivants doivent toujours être inclus ici :

  • Évaluation du service du personnel
  • la satisfaction du salaire et des autres avantages
  • Satisfaction professionnelle générale
  • Raisons de rester ou de quitter le lieu de travail
  • Évaluation de la politique d’entreprise

Cette enquête sur la satisfaction des employés est généralement très étendue et comporte souvent plus de 60 questions. Les commentaires reçus des employés sont résumés et évalués par les responsables afin d’adapter les processus organisationnels en conséquence. L’enquête de satisfaction des employés est la meilleure façon d’obtenir une image précise de ce qui motive les employés à rester dans l’entreprise, à être loyaux envers elle et à atteindre un potentiel de performance maximal.

Enquête sur l’engagement des employés

Ce type d’enquête sur l’engagement des employés est mené lorsqu’une organisation a l’intention d’étudier les facteurs qui contribuent à la performance des employés. Les paramètres suivants sont mesurés à l’aide d’une enquête sur l’engagement :

  • les compétences des employés
  • Identification avec les tâches et l’entreprise
  • Relation avec les supérieurs directs et indirects
  • Gestion des relations interministérielles
  • Révéler le potentiel de développement

Enquête auprès des employés sur la culture organisationnelle

Ce type d’enquête auprès des salariés est généralement utilisé dans des situations telles que les fusions et acquisitions ou les changements structurels au sein d’une organisation. Ce sont des instruments qui aident à comprendre dans quelle mesure les employés comprennent et soutiennent la culture de l’organisation. Les paramètres suivants peuvent être mesurés à l’aide d’enquêtes auprès des employés sur la culture d’entreprise :

  • La mission de l’organisation et la façon dont elle est comprise par les employés
  • En cas de fusion, les différences dans la culture de travail des employés des deux entreprises concernées
  • Contribution à l’unité d’équipe
  • Loyauté envers les supérieurs et l’entreprise
  • Acceptation du changement

Ce type d’enquête auprès des salariés est généralement utilisé pour comprendre dans quelle mesure un salarié est impliqué dans la culture et la croissance de l’entreprise.

Enquête auprès des employés sur les processus d’entreprise

Les employés sont les pierres angulaires du succès d’une entreprise. La plupart des employés qui interagissent directement avec les clients ou qui sont impliqués dans le processus de recherche et de développement d’un produit ont des idées et des suggestions qui peuvent aider l’entreprise à se développer et à définir des processus commerciaux. Bien sûr, toutes les suggestions ne peuvent pas être mises en œuvre, mais demander l’avis des employés a aussi le grand avantage de les motiver à continuer à proposer des idées et des suggestions. Quelques raisons pour lesquelles vous devriez mener une enquête sur vos processus d’entreprise :

  • Vous recevrez un retour d’information de première main de la part de personnes directement impliquées dans les processus d’entreprise, dans les opérations pratiques.
  • Les employés se sentent valorisés parce qu’ils participent au processus de décision de l’entreprise.
  • Les sujets qui ont un impact direct sur l’entreprise peuvent être mis en évidence car
  • Les employés travaillent en étroite collaboration avec les questions sur les clients et les produits/services.

Enquête à 360° auprès des employés

Le retour d’information des employés de l’organisation est important. Dans certains cas, cependant, le retour d’informations provenant d’autres sources telles que les supérieurs, la direction, les clients, etc. peut également être obtenu au moyen d’une enquête de retour d’informations à 360°. La caractéristique principale de cette enquête auprès des employés n’est donc pas seulement de leur demander leur opinion sur les cadres. Les gestionnaires devraient plutôt procéder à une auto-analyse. Dans la pratique, cependant, les enquêtes à 360 degrés ne concernent pas seulement les cadres. Nous avons constaté que les employés eux-mêmes font de plus en plus l’objet d’enquêtes à 360 degrés, bien que sous une forme modifiée.

Une enquête à 360 degrés offre plusieurs perspectives sur les performances d’un employé, sur la base desquelles des décisions peuvent être prises concernant la formation, les changements dans la charge de travail et d’autres facteurs qui peuvent améliorer encore les performances d’un employé. Un retour critique sympathique et constructif est la première étape de toute amélioration. Elle donne à l’organisation, aux dirigeants et, en fin de compte, aux employés la possibilité de travailler sur les „lacunes“ structurelles ou personnelles existantes et de les améliorer en permanence.

Les enquêtes de retour d’information à 360 degrés sont essentielles pour comprendre les forces et les faiblesses de chaque employé. En recevant un retour d’information de diverses sources, la direction peut prendre des décisions précieuses sur le développement de la main-d’œuvre et donc de l’entreprise tout entière.

Enquête sur l’expérience des employés

Une enquête sur l’expérience des employés consiste en des questions qui aident une organisation à mesurer l’expérience globale d’un employé, ce qui fournit des informations sur ce que les employés vivent, ressentent et apprennent pendant toute la période d’emploi. Ce type d’enquête auprès des salariés doit comporter un mélange approprié de questions ouvertes et fermées pour recueillir les réactions quantitatives et qualitatives de la main-d’œuvre. L’expérience des employés peut être saisie à différents „points de contact“ tout au long de la période d’emploi, par exemple lors de l’entrée dans l’entreprise (embarquement), pendant la formation et le développement, pendant les projets et également lors du départ de l’entreprise.

Enquête auprès des employés et satisfaction des employés : Questions de la pratique pour la pratique

Ce que les employés pensent de leur travail et de l’entreprise pour laquelle ils travaillent, et la manière dont ils le font, peuvent être décisifs pour la réussite ou l’échec d’une entreprise. Améliorer la satisfaction des employés et → accroître l’engagement des employés est le meilleur investissement qu’une entreprise puisse faire. Les employés satisfaits mettent leur cœur et leur âme dans leur travail, sont loyaux et engagés. L’enquête auprès des salariés est l’outil de choix lorsqu’il s’agit de se faire une idée de l’état d’esprit, de la satisfaction, de la culture organisationnelle et de la politique d’information dans votre entreprise. À partir de conversations avec nos clients du secteur des ressources humaines, nous avons compilé quelques questions fréquemment utilisées dans la pratique lors de la réalisation d’une enquête auprès des salariés.

Conseils en matière de RH : Les questions importantes qui trouvent leur réponse dans
aucune enquête auprès des salariés ne doit manquer


Questions sur la relation entre les salariés et l’entreprise

1.Les objectifs stratégiques de l’organisation sont-ils clairement compris ?
Dans une enquête interne menée par QuestionPro, 36% des employés ont indiqué qu’une meilleure visibilité des objectifs de l’organisation augmenterait leur satisfaction et leurs performances.

2. Comprenez-vous votre rôle dans la réalisation des objectifs de l’organisation ?
Lorsque les employés ont le sentiment de savoir quel est exactement leur rôle dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise, cela a un effet positif sur la satisfaction au travail.

3. Pensez-vous qu’il existe une possibilité d’évolution de carrière individuelle au sein de l’entreprise ?
Si vos employés sont sans orientation en termes de croissance, ils risquent de se réorienter tôt ou tard et de ressentir le besoin de quitter l’entreprise.

4. Travaillerez-vous encore pour notre entreprise dans les deux prochaines années ?
Avec cette question, vous obtenez une image de la loyauté de vos employés. Si la valeur est négative dans l’évaluation, alors les cloches d’alarme devraient sonner dans votre entreprise. Elle reflète également la confiance de votre personnel. Cette question ne doit donc pas manquer dans une enquête auprès des salariés.

5. Recommanderiez-vous notre entreprise comme employeur à vos amis et connaissances ?

Les réponses que vous recevez à cette question brossent un tableau significatif en termes de loyauté envers l’entreprise et de satisfaction des employés en général. En fin de compte, vous voulez que vos employés aiment tellement le travail dans votre entreprise qu’ils veulent le partager avec leurs amis. Ajoutez une question de suivi à cette question et demandez à vos employés d’expliquer en quelques phrases la note attribuée à cette question. Si les employés sont très peu susceptibles de recommander votre lieu de travail ou d’avoir des réserves, vous devez savoir exactement où se situent les problèmes. Cette question est appelée „Employee Net Promoter Score“, et devrait faire partie de chaque enquête auprès des employés !

Questions sur le travail d’équipe

Des études ont montré qu’il existe un lien étroit entre le travail en équipe et la satisfaction professionnelle. Les trois questions suivantes permettent de se faire une bonne idée de la situation dans votre entreprise.

6. Comment aimez-vous travailler avec vos collègues de l’équipe ?

7. Accepteriez-vous des heures supplémentaires pour votre équipe ?

8. Avez-vous le sentiment d’être soutenu par votre équipe de la meilleure façon possible ?

Questions sur la politique d’information et de communication

Cherchez et vous trouverez. Mais comment savoir ce qu’il faut chercher ? La politique d’information et la gestion des connaissances au sein d’une entreprise sont des éléments importants du principe d’agilité. Utilisez donc les questions suivantes pour savoir si vous faites tout correctement dans votre entreprise.

9. avez-vous souvent des difficultés à obtenir des informations importantes qui sont pertinentes pour votre travail quotidien ?

10. Y a-t-il toujours quelqu’un qui peut prendre rapidement une décision importante pour vous si une affaire dépasse votre autorité ?

11. l’entreprise vous informe-t-elle toujours des innovations et des changements qui vous concernent directement ?

12. disposez-vous de suffisamment d’outils pour communiquer avec vos collègues ?

Ne devrait pas manquer dans une enquête auprès des employés : Questions sur la relation avec le superviseur

13. vous sentez-vous motivé par vos supérieurs pour faire votre travail quotidien ?

14. vous sentez-vous suffisamment récompensé pour votre dévouement et votre engagement dans votre travail ?

15. avez-vous le sentiment que votre opinion est entendue et appréciée par votre responsable ?

16. estimez-vous que l’entreprise vous offre suffisamment de possibilités pour votre développement personnel et professionnel ?

Questions sur la passion professionnelle et l’auto-évaluation

17. êtes-vous en train de vous épanouir sur le plan personnel, par exemple en améliorant vos compétences et en apprenant à effectuer des tâches autres que vos fonctions habituelles ?

18. Pensez-vous être apprécié par votre manager ?

19. Pensez-vous dépasser vos limites lorsqu’il s’agit d’accomplir une tâche difficile ?

20. Pensez-vous que votre travail a une influence positive sur votre vie privée ?

21. pensez-vous avoir suffisamment de connaissances pour résoudre vos tâches ?

22. pensez-vous que la direction respecte votre temps familial personnel ?

Questions de retour d’information

23. recevez-vous des commentaires constructifs de votre supérieur hiérarchique ?

Une critique constructive et sans jugement est très importante pour l’épanouissement personnel de vos employés. C’est pourquoi il est impératif que vous découvriez, dans le cadre de votre enquête auprès des salariés, quelle est la culture de retour d’information qui prévaut dans votre entreprise. Car si les employés reçoivent toujours des critiques négatives, cela n’a pas seulement un effet négatif sur leur bien-être. Elle peut plutôt conduire à ce que votre personnel ait peur de faire des erreurs et soit donc moins engagé et motivé.

24. Votre manager vous félicite-t-il lorsque vous avez fait du bon travail ?

Si vous avez fait du bon travail, vous devriez recevoir un retour d’information approprié. Si vos employés font du bon travail, mais que celui-ci n’est pas apprécié, cela peut les amener à s’interroger sur le sens de leur engagement.

Questions sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Pour certains employés, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est d’une importance capitale, par exemple pour pouvoir aller chercher leurs enfants à l’école ou aller chez le médecin. Pour d’autres, il existe des limites claires entre le moment où ils doivent être disponibles pour travailler et celui où ils peuvent se concentrer sur leur vie privée. Par conséquent, les questions sur ce sujet doivent également être incluses dans votre enquête auprès des employés !

25 Pensez-vous que l’environnement de travail vous aide à trouver le bon équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée ?

26. votre travail vous cause-t-il un stress excessif ?

27. pensez-vous que votre responsable comprend ce que signifie un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

Questions sur l’équité au travail

Pensez-vous que votre manager traite tous les membres de l’équipe de la même façon ?

29. pensez-vous que l’organisation a une politique de promotion équitable pour tous les employés ?

30. Pensez-vous que la direction est trop axée sur la gestion des politiques concernant les employés ?

Questions sur la satisfaction générale

Lorsque vous pensez à une enquête auprès des salariés, les questions sur la satisfaction au travail sont probablement les premières qui vous viennent à l’esprit. Pour mesurer la satisfaction des employés, il faut d’abord comprendre comment les employés évaluent leur travail, leur travail, leur rémunération et d’autres facteurs quotidiens. Bien qu’il soit essentiel d’évaluer ce que vos employés pensent de leur salaire et de leurs avantages, vous devez absolument aller plus loin. Jetez un coup d’œil à ces exemples :

31 Êtes-vous satisfait des possibilités de développer votre carrière dans cette entreprise et existe-t-il un plan précis pour le faire ?

La mesure de la satisfaction en matière d’évolution de carrière doit être une priorité absolue dans votre enquête auprès des salariés. La majorité de la main-d’œuvre actuelle est composée de professionnels qui ont entre 20 et 30 ans. Lorsqu’on leur demande ce qu’ils attendent le plus d’un employeur, cette génération classe systématiquement les possibilités de développement de carrière parmi les trois „incontournables“ sur le lieu de travail. Utilisez les réponses à cette question pour optimiser la planification de carrière afin de mieux retenir les employés.

32. votre manager communique-t-il de manière claire et professionnelle sur les attentes qui sont placées en vous ?

Les malentendus dans la communication à tous les niveaux de votre organisation créent des sensibilités inutiles, des obstacles à la productivité, à la camaraderie et à la satisfaction professionnelle générale. Lorsque les employés n’ont pas l’impression que leur supérieur leur communique des attentes réalistes ou un retour d’information constructif, ils font souvent état d’un sentiment de „voler à l’aveuglette“. Il se peut même qu’ils doivent répéter leur travail parce que leurs tâches n’ont pas été clairement définies. Cela crée de la frustration. Dans tous les cas, posez une question sur la communication entre les supérieurs et les employés dans votre enquête auprès des employés.

33. disposez-vous de tous les outils, logiciels et infrastructures nécessaires pour faire votre travail avec succès ?

La disponibilité de la technologie, de l’information, des outils et de l’accès aux ressources nécessaires à un travail de qualité est un facteur clé de la satisfaction des employés. De simples détails comme un Internet fiable ou l’accès à des informations adaptées au rôle de l’employé peuvent faire une grande différence. Les employés qui sont équipés des bons outils travaillent plus efficacement et sont moins frustrés. N’oubliez donc pas cette question dans votre enquête auprès des employés !

34 Si vous rencontrez un problème ou un défi inhabituel dans votre travail, savez-vous où vous pouvez trouver rapidement une solution ?

Cette question de l’enquête auprès des salariés porte sur les personnes et les ressources auxquelles vos salariés peuvent s’adresser dans des situations particulières. S’ils peuvent faire appel à des ressources ou à l’aide de collègues et de cadres qui peuvent les aider à résoudre des problèmes, ils peuvent se sentir plus confiants dans leur routine quotidienne et ont également moins peur de faire des erreurs. Vous pouvez compléter cette question en demandant si vos employés se sentent à l’aise de demander de l’aide à leurs collègues ou à leurs supérieurs.

Questions sur l’engagement

Essentiellement, l’engagement des employés concerne l’investissement et la motivation ainsi que l’attachement émotionnel de l’individu à son travail et à l’entreprise et la question de savoir si les employés se sentent valorisés et ont donc un degré élevé d’identification. Dans votre enquête auprès des salariés, vous devez donc poser les questions suivantes :

35. vous sentez-vous à l’aise pour communiquer avec vos supérieurs et vos collègues lors de réunions, dans le cadre de projets ou pour résoudre des problèmes ?

Les employés peuvent se sentir mal à l’aise de travailler avec les autres parce qu’ils ont le sentiment que leurs contributions ne sont pas les bienvenues ou parce que certains collègues dominent les interactions de groupe. Cela pourrait même inclure le harcèlement ou l’intimidation. D’autre part, les employés qui se sentent à l’aise de travailler en équipe ont la possibilité d’être plus innovants dans leur travail. Dans votre enquête auprès des salariés, posez des questions explicites sur ce type de sensation, car les salariés n’osent pas toujours en parler ouvertement.

36. votre équipe / votre service / vos supérieurs soutiennent-ils et encouragent-ils votre travail afin que vous puissiez obtenir les meilleurs résultats possibles ?

Un très bon travail d’équipe ne s’arrête pas à la coopération. Les employés doivent sentir que leur équipe les soutient dans la réalisation de leurs objectifs communs, même s’ils travaillent sur des tâches différentes. Si les employés savent qu’ils ont des partisans et un groupe de collègues qui les motivent à donner le meilleur d’eux-mêmes, ils sont certainement plus engagés dans leur travail.

37. vous sentez-vous valorisé par notre entreprise ?

Les meilleurs talents apportent une valeur ajoutée à votre entreprise et, pour encourager la fidélisation, votre employeur doit vous montrer que vous êtes apprécié en retour.

Questions sur la culture d’entreprise

Une forte culture d’entreprise est ce que tout entrepreneur et toute la main-d’œuvre souhaitent. Dans le meilleur des cas, votre culture d’entreprise augmentera la satisfaction, l’engagement et la performance des employés et des cadres. Pour vérifier l’état de votre culture d’entreprise, mesurez „le pouls de votre entreprise“ dans votre enquête auprès des employés.

38. connaissez-vous la mission de l’entreprise et pouvez-vous vous identifier à 100 % à celle-ci ?

Une déclaration de mission réussie est basée sur des valeurs communes et motive les employés à travailler pour atteindre le même objectif. Elle donne un sens à votre travail et favorise un sentiment de communauté, car toute votre équipe s’investit dans la réalisation de la mission. Si cette mission n’est pas claire, vague ou peu développée, votre culture d’entreprise peut en souffrir.

39. pensez-vous que l’entreprise favorise l’inclusion et protège les employés contre la discrimination et le harcèlement ?

Votre entreprise a peut-être les meilleures intentions, mais si l’inclusion et la diversité ne sont pas vécues ou perçues comme faisant partie de la culture, il peut être difficile de protéger votre équipe contre la discrimination et le harcèlement. Une enquête auprès des employés est une excellente occasion de passer en revue cet élément essentiel de la culture d’entreprise du point de vue de chacun.

Avantages des enquêtes auprès des employés

Les enquêtes auprès des employés donnent à une organisation la possibilité de se concentrer sur des aspects tels que la culture du travail, l’attraction de nouveaux employés, la rétention des employés actuels et leur satisfaction.

  • Sur la base des résultats d’une enquête auprès des employés, des efforts peuvent être faits pour améliorer la productivité et la satisfaction des employés.
  • La direction d’une organisation peut répondre aux différents aspects de l’expérience professionnelle auxquels les employés sont confrontés au quotidien.
  • Les enquêtes standardisées auprès des employés „rationalisent“ la communication avec les employés, en particulier dans les très grandes entreprises où il n’est pas possible d’organiser des réunions régulières de retour d’information.
  • Les enquêtes auprès des salariés sont généralement réalisées de manière anonyme, ce qui signifie qu’il n’y a pas de réponses de désirabilité sociale et qu’une opinion véritablement objective peut donc être formée.
  • Les performances des employés, telles qu’elles sont évaluées par les membres de l’équipe et les responsables, peuvent être évaluées en permanence.
  • Recevoir des commentaires sur ce qui pourrait être fait différemment pour améliorer l’entreprise et découvrir les problèmes qui pourraient entraîner des pertes à long terme pour l’entreprise.

Conseils pour la réalisation d’une enquête auprès des salariés

Définissez des objectifs clairs pour votre enquête auprès des salariés

Pourquoi voulez-vous mener l’enquête auprès des employés ? Expliquez à votre personnel de quoi il s’agit, pourquoi vous menez une enquête auprès des employés en ce moment, quel en est le but, ce que vous voulez apprendre et vivre sur votre organisation, votre entreprise et ce que vous voulez améliorer. Si vos employés ont clairement reconnu que vous voulez vraiment changer quelque chose en réalisant une enquête auprès d’eux, ils sont plus susceptibles de s’intéresser au contenu de l’enquête et vous aurez une image réaliste de l’ambiance.

Mener des enquêtes auprès des employés de façon anonyme et volontaire

Bien entendu, vous devez mener l’enquête auprès des salariés de manière anonyme, c’est-à-dire qu’aucune donnée à caractère personnel ne sera collectée et que les réponses aux questions ne doivent pas permettre de tirer des conclusions sur les personnes, ce qui n’est pas toujours facile, il est vrai. Si, par exemple, vous posez des questions sur l’affiliation au service afin de pouvoir filtrer les réponses en conséquence, et que le service ne compte que 3 personnes, il est tout à fait possible de tirer des conclusions sur la personne à partir du comportement des autres répondants. Dans tous les cas, essayez d’éviter une telle situation, car si vos salariés soupçonnent qu’ils peuvent être identifiés, ils peuvent donner des réponses socialement souhaitables ou ne pas remplir le questionnaire du tout – car la participation à une enquête auprès des salariés devrait toujours être basée sur une participation volontaire, ce qui est une importante mesure de confiance. Après tout, il est fort probable que vos enquêtes auprès des employés soient menées en ligne, et il est fort probable que les données soient envoyées de manière anonyme si le questionnaire est rempli sur votre propre PC. Parlez-nous ! Nous vous montrerons une solution intéressante !

Réalisez régulièrement des enquêtes auprès des employés sous forme d’analyses de points de contact !

L’époque où les questionnaires étaient distribués aux employés une fois par an à la fin de l’année pour sonder leur satisfaction est révolue. Les entreprises ont depuis longtemps reconnu l’importance de remettre régulièrement en question les sensibilités de la main-d’œuvre et, sur la base des résultats, de créer une culture et un cadre de croissance, d’épanouissement et de développement ainsi qu’un environnement de travail inspirant et varié.

Touchpoint Analysen et parcours de l’employé

La mise en place d’enquêtes auprès des employés sous la forme d’analyses de points de contact tout au long du parcours des employés s’est avérée très utile. Le parcours de l’employé peut être compris comme le résumé de tous les points de contact de l’employé que les employés traversent pendant toute la période d’emploi dans l’entreprise. Cela signifie qu’au lieu d’une grande enquête globale auprès des employés, il existe plusieurs petites enquêtes qui sont précisément adaptées aux différents points de contact.

Exemples d’analyses de points de contact des employés

  • Pendant la période d’intégration, les nouveaux employés sont interrogés sur le processus d’intégration.
  • À la fin de la semaine de travail, on demande aux employés si les objectifs hebdomadaires ont été atteints.
  • Interroger les équipes et les groupes après l’achèvement des projets (par exemple, campagnes de relations publiques ou de marketing, introduction d’une nouvelle infrastructure informatique)
  • À la cantine, les employés peuvent évaluer la qualité et la diversité de la nourriture via un écran tactile ou une borne de retour d’information.
  • Mener des enquêtes de sortie lorsque les employés quittent l’entreprise.
  • Réalisez régulièrement des enquêtes de satisfaction et de bien-être auprès de vos employés
  • Demandez à vos employés d’évaluer régulièrement les cadres
    Mener des enquêtes sur les mesures de formation

Les enquêtes auprès des employés montrent également que
vous prenez vos employés au sérieux et, ce qui est important

En lançant simplement une enquête, vous montrez à vos employés que vous vous intéressez à leur opinion, que vous voulez changer quelque chose à leur avantage et que ce changement a également des effets positifs sur l’entreprise. Vous recevrez ainsi des réponses honnêtes, car il est également important pour les employés que leur environnement de travail change de manière positive, tant au bureau qu’à la production !

Les employés s’attendent à des changements après
la mise en place d’une enquête auprès des salariés

Important : si vous avez décidé de réaliser une enquête auprès des salariés de votre entreprise, vous devez savoir que votre personnel attend en fait des changements qui découlent des résultats ! En effet, si l’enquête auprès des salariés reste sans suite, vous aurez des difficultés à l’avenir à motiver votre personnel à participer à d’autres enquêtes. En outre, il se peut que la direction perde sa crédibilité après une enquête sans conséquence auprès des employés. „Il ne se passe rien de toute façon“, „A quoi bon ?

Créer l’acceptation par la participation !

Afin d’obtenir un niveau d’acceptation élevé parmi vos employés, faites choisir par les employés des „arbitres“ qui agissent comme personnes de contact à tout moment et qui, pour ainsi dire, font office de „référents“ accompagnant l’enquête auprès des employés. Ces personnes peuvent alors se convaincre que la collecte de données est effectivement anonyme. Si les arbitres sont élus directement par les travailleurs, ils jouissent d’une grande crédibilité. Et : grâce à une simple procédure de vote en ligne, l’effort à fournir est très faible. N’hésitez pas à nous contacter à ce sujet !

Désactiver la cécité opérationnelle et
Mettre en perspective les idées sur la vie professionnelle quotidienne

Il est également très important pour vous, en tant qu’initiateur d’une enquête auprès des salariés, de recevoir un retour d’information honnête et sans fard, car à long terme, nous devenons tous aveugles à la société si nous ne recevons pas de nouvelles impulsions, suggestions et réponses honnêtes, et il se peut alors que nous ne voyions pas les choses telles qu’elles sont réellement, surtout sous la surface. Si vous savez vraiment ce qui se passe dans votre entreprise, où se situent les déficits, ce dont vos employés ont besoin pour pouvoir travailler efficacement, alors vous pouvez également réagir et améliorer activement le climat et l’environnement de travail.

Faites attention aux questions suivantes dans l’enquête auprès des employés

Évitez les questions suggestives ou les questions qui provoquent les réponses souhaitées. Si vous êtes vraiment intéressé par l’opinion honnête de vos employés, essayez de poser vos questions de la manière la plus factuelle et neutre possible. Évitez les questions auxquelles vos employés pourraient avoir tendance à répondre, par exemple :

  • Ne demandez pas : avez-vous apprécié votre dernière sortie d’entraînement ?
  • Demandez plutôt : Comment avez-vous apprécié votre dernière sortie d’entraînement ?

En fin de compte, votre objectif est d’obtenir de réels changements et non d’obtenir les meilleurs résultats possibles dans l’enquête auprès des salariés.

Vous devez également éviter les questions résumées, comme celles-ci :

  • Dans quelle mesure êtes-vous satisfait de votre superviseur et de la direction de l’entreprise en général ? très satisfait / satisfait / plutôt pas satisfait / insatisfait

Il se peut que l’employé soit assez satisfait de la gestion de l’entreprise, mais que le supérieur direct ne jouisse pas d’une grande reconnaissance.

Utiliser les questions ouvertes

Un autre avantage des logiciels professionnels pour la réalisation d’une enquête auprès des salariés est la possibilité d’évaluer des questions ouvertes, dites qualitatives. D’une part, vos employés peuvent également se débarrasser de quelque chose qui ne peut pas être répondu en quelques clics de souris. D’autre part, il est possible d’évaluer le texte libre par le biais d’une analyse textuelle complète. Cela vous fournit des informations supplémentaires importantes pour votre enquête auprès des employés.

Utiliser le score de l’Employee Net Promoter Score

Le „Employee Net Promoter Score“ est un indicateur de performance clé qui fournit des informations sur la satisfaction et la fidélité des employés. Le score net de promotion des employés ne comprend qu’une seule question, à savoir si vos employés recommanderaient l’entreprise à leurs amis et connaissances en tant qu’employeur.

score net des employés


Informez vos employés et partagez l’évaluation !

Lorsque l’enquête auprès des employés est terminée, vous devez en tout cas informer vos employés des résultats ! Cela crée la confiance. Mais pas seulement lorsque vous disposez déjà d’un ensemble de mesures visant à améliorer les résultats de l’enquête. Au contraire : impliquez vos employés dans le processus de changement dès le début. La présentation doit être graphiquement simple et très claire, compréhensible pour tous et facile à lire. Pas de terminologie commerciale fantaisiste ! Pas de graphiques incompréhensibles. Chacun doit se sentir pris en compte et surtout pris au sérieux.

Ensemble de mesures, mise en œuvre et contrôle du succès après l’enquête auprès des employés

Une fois que vous avez réfléchi et décidé des mesures de changement, vous présentez votre paquet de mesures et lancez la mise en œuvre ! Dès que vous déclarez que les mesures sont achevées, une nouvelle enquête auprès des employés doit être menée pour évaluer et apprécier leur efficacité.

Mise en œuvre de l’enquête auprès des salariés

Utilisez un outil d’enquête professionnel pour réaliser l’enquête auprès des employés. Il ne s’agit pas seulement d’une utilisation intuitive lors de la conception du questionnaire ou de l’analyse et de l’évaluation des données. Vous serez également mieux loti avec un système développé par des professionnels en termes de sécurité des données et de stabilité du système. Et vous ne rencontrerez aucune limitation surprenante, par exemple en termes de nombre de questions dans le questionnaire ou de retour d’information limité. Vous n’avez pas à payer des sommes énormes pour une solution professionnelle. QuestionPro, par exemple, propose des modèles de licence et d’utilisation équitables.

Conseil d’expert : C’est pourquoi il est judicieux de mener des enquêtes auprès des employés régulièrement et à intervalles plus courts

Le succès d’une entreprise est étroitement lié à la satisfaction, l’engagement, la motivation et la performance de ses employés. Il est donc particulièrement important d'“écouter très attentivement“ la main-d’œuvre, de donner la parole à vos employés, de remettre en question les humeurs et les tendances, de découvrir les sensibilités et de savoir où, par exemple, il y a un besoin de formation continue.

D’après notre expérience, les enquêtes auprès des salariés sont encore souvent „seulement“ réalisées annuellement. Les responsables créent à cet effet un questionnaire complet, qui demande souvent plus de 60-80 éléments. Souvent, les enquêtes auprès des employés deviennent de véritables projets gigantesques.

Les enquêtes annuelles auprès des employés ne font que refléter l’humeur du moment

Le feedback des employés a presque toujours lieu dans l’impression immédiate de ce qui se passe, ce qui signifie que presque personne ne prend la peine de réfléchir complètement à l’année écoulée, mais surtout que les questions qui sont chargées d’émotion – comme celles qui concernent la satisfaction – trouvent une réponse dès qu’elles se posent. L’enquête annuelle auprès des salariés néglige donc les humeurs passées et dilue ainsi les résultats. En outre, le phénomène est bien connu : les managers sont particulièrement tournés vers les enquêtes auprès des employés afin d’influencer l’humeur en leur faveur. C’est humain, mais cela n’aide personne à apporter un véritable changement.

Des taux d’abandon élevés, des séries de questions dépassées et rarement les questions propres à un département, une région ou un site

Les enquêtes annuelles auprès des salariés sont généralement assez complètes, car après tout, tout ce qui est pertinent à partir d’une année doit être enregistré d’une manière ou d’une autre. Dans la pratique, on entend souvent dire que le taux d’abandon est assez élevé ou que la qualité des données diminue considérablement vers la fin du questionnaire, par exemple certains schémas de clic peuvent être identifiés ou la vitesse de remplissage est beaucoup plus rapide que la preuve.

Ce que nous observons également de manière sélective dans les projets d’enquête, c’est que les mêmes questions sont posées au fil des ans, c’est-à-dire qu’il n’y a pas d’adaptation aux changements de situation ou de culture d’entreprise, ce qui peut conduire à une image déformée, en particulier dans le cas de réorientations stratégiques, de changements de déclaration de mission ou d’autres changements d’objectifs de l’entreprise.

Dans les entreprises distribuées, les questions spécifiques concernant certains départements et domaines, lieux ou régions sont souvent négligées, car l’enquête annuelle auprès des salariés est dans la plupart des cas contrôlée de manière centralisée et ne contient donc que des „questions centrales“.

Des attentes élevées à l’égard des mesures de changement et le manque de mesurabilité des changements

Une enquête annuelle complète auprès des employés, qui exige de ceux-ci qu’ils traitent intensivement le contenu du questionnaire, suscite de grandes attentes quant aux changements réels. Bien sûr, les responsables sont soucieux de provoquer réellement ces changements et c’est généralement le cas, mais en raison du manque de suivi des mesures de changement initiées par le biais d’enquêtes de contrôle, les changements qui se sont réellement produits ne sont souvent pas visibles du tout et ne peuvent même pas être communiqués en raison d’un manque de données. Les attentes élevées des employés ne peuvent être satisfaites, ce qui jette un doute sur l’utilité des enquêtes auprès des employés.

Une compression de l’intervalle d’enquête signifie également être capable de réagir rapidement à un retour négatif

Un avantage très important des intervalles d’enquête plus longs est la possibilité de découvrir continuellement les tendances d’humeur négatives et la possibilité associée d’une intervention rapide sur les réactions négatives. Vous êtes ainsi en mesure de prendre des mesures correctives immédiates et de vérifier rapidement le succès de vos actions.

Les meilleures pratiques : Des questionnaires plus courts, des intervalles d’enquête plus denses, une évaluation plus rapide et un suivi durable des changements

Nos observations montrent à plusieurs reprises que la condensation de l’intervalle d’enquête des enquêtes auprès des salariés avec des questionnaires plus courts en même temps augmente considérablement l’acceptation de la part des salariés, puisque le phénomène de „fatigue de l’enquête“, qu’entraîne un long questionnaire de plusieurs pages à la fin, est ainsi évité. En outre, la qualité des données augmente considérablement, car plus personne n’a à „cliquer“ sur un long questionnaire. Des intervalles d’enquête plus longs ont également l’avantage de permettre de suivre et de visualiser les changements plus facilement et à des intervalles plus courts, et donc de les rendre rapidement compréhensibles. Vos employés se rendent compte que quelque chose se passe vraiment et que donner un retour d’information a vraiment du sens.

Écoute continue et communauté d’employés : donnez à vos employés la possibilité de lancer eux-mêmes des processus de retour d’information.

Dans l’un de nos précédents articles de blog, nous avons déjà expliqué en détail le principe de l’écoute continue sur →. Il s’agit d’employés et de cadres vivant un processus de retour d’information quasi-permanent qui n’est pas initié exclusivement par la direction, comme c’est le cas de l’enquête classique auprès des employés. Les entreprises fournissent à leurs employés une infrastructure qui leur permet d’initier eux-mêmes des processus de retour d’information. Cela peut prendre la forme d’une sorte de système de suggestions utilisant un tableau d’idées, des discussions de forum, la soumission de suggestions d’amélioration et aussi la formulation de critiques. Un outil approprié pour cela est une communauté d’employés →, qui dispose de tous les outils nécessaires pour établir une culture de retour d’information qui soit vécue dans la pratique.

Enquête auprès des employés : Quel est le rôle du logiciel utilisé pour recueillir et évaluer les réactions à ce sujet ?

Si vous menez vous-même des enquêtes auprès de vos employés régulièrement ou même seulement occasionnellement, alors le logiciel joue naturellement un rôle majeur ! Vous devez vous assurer que vous pouvez pleinement mettre en œuvre vos idées pour mener une enquête auprès des employés. Grâce à sa plateforme web de gestion de l’expérience pour la réalisation et l’évaluation des enquêtes auprès des employés, QuestionPro offre une large gamme d’outils qui vous facilitent grandement la création de l’enquête auprès des employés, la distribution du questionnaire en ligne et l’analyse des commentaires obtenus. Par exemple, des séries de questions prédéfinies, une bibliothèque de questionnaires, un éditeur de questionnaires intuitif, l’envoi automatique d’invitations à participer à l’enquête auprès des employés, un outil d’évaluation basé sur les droits et les rôles, des modules d’évaluation spéciaux adaptés exactement aux besoins des enquêtes auprès des employés, pour n’en citer que quelques-uns.

QuestionPro : Logiciel pour la réalisation d’enquêtes auprès des employés

Plateforme de gestion de l’expérience des employés

Obtenez un aperçu complet de ce que vos employés pensent réellement de votre culture d’entreprise et de leur degré de satisfaction. Notre plateforme complète d’enquête sur l’expérience des employés vous permet de créer des enquêtes, des sondages et des questionnaires entièrement automatisés et d’évaluer les données obtenues en temps réel, afin que vous puissiez réagir rapidement aux défis. Avec plus de 40 types de questions prédéfinies, vous pouvez créer en un rien de temps des questionnaires complexes pour votre enquête auprès des salariés !

Enquêtes et analyses tout au long du parcours de l’employé

Chaque expérience de vos employés a une incidence sur tous les aspects de votre entreprise, de la productivité à la fidélisation, la loyauté et l’identification. Avec la plateforme de gestion de l’expérience des employés QuestionPro, vous pouvez cartographier, suivre, mesurer et donc optimiser les expériences de vos employés pendant toute leur période d’emploi, c’est-à-dire pendant leur parcours, depuis leur entrée en fonction jusqu’à leur départ de l’entreprise.

Mise en place rapide d’enquêtes auprès des salariés et mise en pratique de tous les modèles d’enquêtes théoriques

La création, la distribution et l’analyse des enquêtes auprès des employés ne posent aucun problème grâce à la manipulation intuitive de la plateforme d’expérience des employés QuestionPro ! Créez rapidement, facilement et intuitivement des questionnaires pour votre enquête auprès des employés grâce à l’éditeur de questionnaires intégré. Le questionnaire peut être distribué de différentes manières, par exemple par courrier électronique, application de retour d’information, SMS, terminal de retour d’information, communauté d’employés ou intranet.  Fondamentalement, QuestionPro vous permet de mettre en pratique tous les modèles théoriques d’enquêtes auprès des salariés à l’échelle 1:1. Des enquêtes ad hoc et des micro-enquêtes à la surveillance des employés ou aux enquêtes d’impulsion, en passant par le feedback à 360° ou même l’exploration de données à l’échelle de l’entreprise, tout est possible !

Évaluation comparative interne et externe

Comparaison des départements, des lieux et des succursales : avec les outils d’analyse de QuestionPro, vous êtes équipés pour tout type d’analyse comparative. Si vous travaillez avec des partenaires de consultation pour l’évaluation comparative externe, vous pouvez utiliser la fonction d’évaluation comparative standard de QuestionPro ainsi que sa fonction simple d’exportation et d’importation de données.

Lassen Sie sich in Sachen Auswertung nicht beschränken!

Grâce à la plus grande automatisation possible des enquêtes avec QuestionPro, vous ne devez pas vous passer d’une enquête complète pour l’enquête auprès des employés. En outre, le système vous permet d’enregistrer et d’évaluer les commentaires de texte libre grâce à la fonction intégrée d’analyse de texte, par exemple en fonction de la fréquence des mots ou des combinaisons de mots. Le tout peut être affiché sous la forme d’un nuage de mots-clés.

Logiciel innovant de gestion de l’expérience des employés

Grâce à sa grande évolutivité, QuestionPro va bien au-delà de la simple création et analyse d’enquêtes auprès des employés et vous offre les fonctions d’une plateforme complète de gestion de l’expérience, avec droits et modèles de rôle, intégration du workflow/API, connexion aux systèmes informatiques, gestion intégrée des communautés et des échantillons et bien plus encore.

Prendre des décisions intelligentes grâce à des enquêtes régulières auprès des employés

Prenez des décisions intelligentes en matière de personnel et comprenez en même temps les besoins et les attentes de vos employés en réalisant des enquêtes auprès des employés à intervalles réguliers et plus courts. Notre plateforme de gestion de l’expérience des employés vous aide à réaliser des enquêtes auprès des employés de manière rentable, rapide et efficace !

Pourquoi devriez-vous mener et évaluer des enquêtes auprès des employés avec la plateforme d’expérience des employés QuestionPro ?

Le „package complet sans souci“ pour vos enquêtes et évaluations des employés

QuestionPro a vraiment toutes les caractéristiques et fonctions dont vous avez besoin pour mener et analyser des enquêtes auprès des employés ! Vous n’avez pas besoin d’utiliser des applications tierces. Le système comprend de nombreuses extensions et intégrations qui vous permettent même d’automatiser les processus. Le système dispose également d’une application de retour d’information pour les enquêtes d’opinion et une communauté d’employés, ainsi que la gestion des employés et la possibilité de créer des organigrammes.

Facile à utiliser et assistance 24 heures sur 24

Rapide et facile : la plateforme de gestion de l’expérience des employés QuestionPro pour la réalisation d’enquêtes auprès des employés est rapide et facile à apprendre, conçue de manière intuitive et très conviviale ! Vous n’avez pas besoin de suivre une longue formation pour utiliser les nombreuses fonctions. Le système est basé sur des normes d’utilisation communes, vous pouvez donc commencer rapidement ! En outre, notre soutien est à votre disposition 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Et si vous le souhaitez, vous recevrez gratuitement un webinaire d’introduction.

Création simple d’enquêtes auprès des salariés

QuestionPro dispose d’un éditeur de questionnaires facile à utiliser qui vous permet de créer des enquêtes auprès des employés sans effort. Plus de 50 types de questions sont disponibles. En outre, vous pouvez adapter la conception du questionnaire à l’IC de votre entreprise. Les logiques et les plausibilités sophistiquées ne doivent pas être programmées, mais peuvent être définies d’un clic de souris.

Analyse et évaluation complètes des données pour votre enquête auprès des employés

QuestionPro vous propose diverses options d’évaluation pour vos enquêtes auprès des employés, ce qui vous permettra d’obtenir un aperçu approfondi de votre culture d’entreprise et d’organisation. Vous recevez également des rapports en appuyant sur un bouton. Le tableau de bord de l’analyse est clairement structuré et contient des évaluations graphiquement attrayantes. Il est entièrement personnalisable et vous offre les évaluations de tous les indicateurs clés de performance en un coup d’œil ! Toutes les analyses et évaluations dont vous avez besoin sont intégrées en standard.

Enquêtes auprès des employés multilingues

Étant donné que de nombreuses organisations opèrent aujourd’hui dans le monde entier, il est important de fournir des enquêtes auprès des employés dans plusieurs langues sans trop d’efforts. Par exemple, il suffit de créer une seule enquête auprès des employés et de traduire simplement les textes des enquêtes créées à l’aide de tableaux. Cela permet également d’éviter la fastidieuse fusion de données si vous deviez créer un questionnaire différent pour chaque langue.

Des modèles de licence clairs et simples

Avec QuestionPro, vous n’aurez pas de mauvaises surprises en ce qui concerne le coût des licences. Nos prix sont transparents, il n’y a pas de renouvellement soudain de licence que vous n’attendiez pas.

Un service et un soutien de première classe

Le service est une priorité absolue chez QuestionPro. Il y a toujours une personne de contact disponible pour vous aider à relever les défis que vous pourriez rencontrer lors de la réalisation d’enquêtes auprès des employés. Nos spécialistes ont de nombreuses années d’expérience dans le domaine des enquêtes auprès des salariés et peuvent vous aider tant sur le plan méthodologique que technique. Et cela dans le monde entier ! Vous pouvez trouver QuestionPro sur tous les continents.

Forrester recommande QuestionPro

La célèbre société Forrester Research a reconnu QuestionPro comme l’un des 12 meilleurs fournisseurs de gestion de l’expérience des employés (EX) dans son rapport intitulé „The Forrester New WaveTM : EX Management“. Plates-formes pour les grandes entreprises, 1er trimestre 2020″.

Évaluation de votre enquête auprès des salariés grâce au tableau de bord d’analyse et d’évaluation en temps réel

Quels que soient les aperçus, les résultats, les tendances et les comparaisons qui sont importants pour vous : grâce à l’outil d’évaluation et d’analyse de QuestionPro pour l’analyse des données des enquêtes auprès des salariés, vous pourrez les présenter de manière représentative, claire et sophistiquée. Les fonctions d’évaluation et d’analyse sont conformes aux normes scientifiques les plus récentes et ont été développées pendant des décennies en coopération avec des experts. Les évaluations et les rapports intégrés peuvent être entièrement individualisés et peuvent être préparés de manière graphique à des fins de présentation. En appuyant sur un bouton !


Evaluation de enquete aupres des employes

Évaluation des enquêtes auprès des employés : Avec le tableau de bord d’évaluation et d’analyse en temps réel de QuestionPro, vous obtenez toutes les évaluations en un coup d’œil. L’évaluation est librement configurable. Vous pouvez concevoir librement votre propre tableau de bord d’évaluation et en créer plusieurs.


Possibilités d’évaluations pour votre enquête auprès des salariés

En principe, vous pouvez utiliser QuestionPro pour effectuer tout type d’évaluation dans le cadre de votre enquête auprès des salariés. Il n’y a aucune limitation, quelle qu’elle soit. La particularité du module d’évaluation intégré est la simplicité avec laquelle vous pouvez évaluer vos enquêtes auprès des employés. QuestionPro dispose de modules d’évaluation prédéfinis que vous pouvez assembler d’un simple clic de souris.

Hier finden Sie einige Beispiele von Auswertungen für Ihre Mitarbeiterbefragung

  • Score net des employés (eNPS)
  • Un retour d’information à 360 degrés
  • Analyses des lacunes
  • Analyses comparatives
  • Analyses des tendances
  • Segmentation des données et filtres
  • Pondérations
  • Analyses des sentiments
  • Analyse sémantique des textes libres
  • Analyses des principaux moteurs

  • Indice de santé organisationnelle
  • l’image de marque de l’employeur
  • Analyse du parcours des employés
  • Engagement des employés
  • Tableaux croisés
  • Analyses de corrélation
  • Repères entre les départements, les lieux, les régions, etc.
    nuage de mots
  • Analyse de la différence maximale
  • Évaluations des KPI


Évaluation de l'enquête auprès des employés

Un autre exemple du tableau de bord d’évaluation de QuestionPro. Vous pouvez voir ici les scores comparatifs des employés sur le Net Promoter et l’analyse des conducteurs clés. Au premier plan, vous voyez un questionnaire d’une enquête de pouls optimisée pour les appareils mobiles.


Exemple d’évaluation d’une enquête auprès des salariés

En plus du tableau de bord complexe d’évaluation et d’analyse de la plateforme de gestion de l’expérience des employés, QuestionPro vous offre également l’utilisation de l’évaluation standard claire. Des évaluations graphiquement attrayantes et faciles à interpréter, une conception simple et claire et un tableau de bord configurable individuellement sont les caractéristiques les plus importantes ici.

Évaluation d’une enquête auprès des employés 

Partager l’évaluation d’une enquête auprès des salariés

Vous pouvez partager l’évaluation de votre enquête auprès des employés avec vos supérieurs ou vos collègues. Le système prend en compte les droits et les rôles des bénéficiaires de l’évaluation, de sorte que tout le monde ne peut pas voir tout ce qui ne doit pas être vu.

Comparer les évaluations des enquêtes auprès des salariés

QuestionPro vous offre la possibilité de comparer les résultats et les évaluations des enquêtes auprès des employés, par exemple entre les départements, les régions, les filiales. Il n’est pas nécessaire de consolider et de fusionner les données au préalable, mais le benchmark fonctionne de manière entièrement automatique en appuyant sur un bouton.

Exemple / échantillon / modèle d’enquête auprès des salariés

Exemple d’enquête auprès des employés. Si vous passez le questionnaire jusqu’au bout, vous arriverez à l’évaluation. Vous pouvez également importer ce modèle d’enquête auprès des employés dans QuestionPro et l’utiliser comme modèle !

Modèle d’importation/échantillon/exemple de questionnaire pour les clients actuels de QuestionPro

Grâce à ce lien, vous pouvez facilement importer le questionnaire sur l’éthique du travail :
Modèle de questionnaire d’importation maintenant

Modèle d’importation/échantillon/exemple de questionnaire avec réenregistrement

Si vous n’êtes pas encore client de QuestionPro, vous pouvez importer ce questionnaire avec l’enregistrement. Il suffit d’utiliser le lien suivant :
S’inscrire maintenant et importer le modèle de questionnaire

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Testez gratuitement pendant 14 jours le logiciel permettant de réaliser et d’évaluer les enquêtes auprès des employés.

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