Опыт сотрудников (EX)

Это 8 наиболее важных факторов, обеспечивающих высокий уровень вовлеченности сотрудников.

Драйвер высокой вовлеченности сотрудников
ПОПРОБУЙТЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОПЫТОМ СОТРУДНИКАМИ БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС
ИННОВАЦИОННАЯ
ЭКОНОМИЧНАЯ
ОНЛАЙН И ОФФЛАЙН
БЫСТРАЯ НАСТРОЙКА

НАЧАТЬ

Уровень приверженности ваших сотрудников является важным показателем эффективности вашей компании. Целеустремленные сотрудники делают больше и более лояльны. Что ваша компания может сделать, чтобы повысить вовлеченность сотрудников? Продолжить чтение!

Найдите и сохраните преданные таланты

Большинство компаний теперь осознали, что их сотрудники являются их самым большим активом. Чем счастливее сотрудники, тем выше производительность компании, но большинство компаний по-прежнему рассматривают человеческий капитал как проблему, а именно: найти и удержать нужные таланты, которые также соответствуют корпоративной культуре. По-настоящему выдающиеся кандидаты встречаются редко, и компаниям приходится выдвигать множество идей, чтобы найти и удержать лучшие таланты. Но дело обстоит сложнее.

Почему сотрудники должны проявлять особую заинтересованность, если следующий работодатель уже обращается к ним и соблазняет их еще более выгодными предложениями и стимулами. Но часто даже этого не должно быть. Обычному работнику часто достаточно знать, что он может сменить компанию, как только станет некомфортно. И так много сотрудников переходят с места на место. Таким образом, задача состоит в том, чтобы найти людей, которые отождествляют себя со своей компанией, лояльны и, следовательно, демонстрируют высокий уровень приверженности. Конечно, работодатели также должны многое сделать для идентификации и, таким образом, стимулирования приверженности.

Если вы хотите повысить вовлеченность сотрудников, вы должны понимать движущие силы

Исследования на рабочем месте содержат тревожные данные о вовлеченности сотрудников. Фактически, компании могут терять до 2.246 долларов в год на каждого неработающего сотрудника. Представьте, что в вашей компании 1000 сотрудников, а исследование Gallup показало, что 51% вашей рабочей силы частично заняты, тогда у вас есть 510 сотрудников, которые приносят вашей компании 1.145.560 XNUMX XNUMX долларов в год. Это огромное количество. Так что вам решать, как стимулировать и поддерживать вовлеченность сотрудников.

Это 8 наиболее важных факторов, обеспечивающих высокий уровень вовлеченности сотрудников.

1. Благополучие

Благополучие сотрудников на рабочем месте - один из важнейших факторов. Сотрудники, которые чувствуют себя хорошо, лучше концентрируются, работают лучше и тем самым вносят значительный вклад в успех компании - это сотрудники, которые не позволяют себе отвлекаться на работе. Задача вашей компании - создать среду, в которой ваши сотрудники чувствуют себя комфортно, не боясь ошибок, запугивания или нереалистичных целей. Культура на рабочем месте играет важную роль в повышении вовлеченности сотрудников. И ваши сотрудники намного более креативны!

Творчество на рабочем месте!

2. Способность

На самом деле есть компании, которые экономят каждую копейку, когда дело касается обучения своих сотрудников. Или они опасаются, что работа не может быть выполнена в то время, когда сотрудники проходят обучение, или, что еще хуже, что это время также будет оплачено. Компаниям необходимо дать своим сотрудникам возможность выполнять свои задачи вместо того, чтобы оставлять их наедине с собой или, возможно, требовать от них делать то, что им необходимо для повседневной работы в нерабочее время. Если вашим сотрудникам поручают задачи, которые невозможно или невозможно выполнить в установленный срок, возникает разочарование. А разочарование заставляет засыпать обязательство. А если что-то не получается, то и ворчание, и выговор. Расширение прав и возможностей сотрудников ведет к более высокому уровню вовлеченности. Кроме того, дайте вашим сотрудникам возможность принимать собственные решения. Предоставьте им определенную свободу действий с точки зрения личной ответственности. Это укрепит не только приверженность, но и чувство ответственности.

3. Корпоративная культура

Культура компании играет очень важную роль в привлечении вашего персонала. В среднем работник проводит на работе до сорока часов, не считая перерывов, а корпоративная культура - большая часть того, кем вы являетесь. Корпоративная культура оказывает большое влияние на то, как сотрудники воспринимают себя в целом. Если у вас упорядоченная корпоративная культура, вашим сотрудникам будет комфортно, когда вы придете на работу. Ценность, уважение, терпимость, разнообразие, лидерское поведение, культура ошибок, передача знаний, сотрудничество и гибкий рабочий график также играют здесь решающую роль.

4. Профессиональный и личностный рост

Организации должны понимать, что у сотрудников есть как личные, так и профессиональные цели, и что эти две цели взаимосвязаны. Если ваши сотрудники не видят четкого профессионального роста в вашей компании, они, вероятно, не останутся. И если вашим сотрудникам всегда приходится работать сверхурочно или уносить с собой заботы из своей профессиональной жизни, так что в результате не могут быть реализованы какие-либо личные цели, эти сотрудники тоже рано или поздно уйдут из компании. Более высокая текучесть кадров означает, что вы теряете ценные ресурсы и деньги! А когда сотрудники видят, что коллеги увольняются, их моральный дух автоматически падает.

5. Отождествление с брендом работодателя.

Когда сотрудники соответствуют видению и целям компании, они чувствуют, что находятся в гармонии со своей ролью и стремятся их выполнять. Если сотрудники преданы делу, они не против поработать несколько сверхурочных часов здесь и там, если того требует ситуация. Вы чувствуете себя неотъемлемой частью компании и берете на себя ответственность. Но если ваша компания представляет внешнему миру «бренд», не имеющий ничего общего с внутренним миром, ваши сотрудники испытают разочарование. Компании, которые ценят реализацию стратегии брендинга работодателя, явно имеют здесь лучшие карты.

Брендинг работодателя

6. Награды и поощрения

Люди настолько расположены, что счастливы, когда получают награду за хорошую работу. Вознаграждение не обязательно должно быть в виде материальных благ или финансовых пожертвований, чтобы повысить приверженность. Признания и поощрения за перечисленные работы часто бывает достаточно. В этом суть человеческого поведения. Если сотрудники постоянно работают и этого не замечают, у некоторых сотрудников возникает вопрос о значении. Потому что люди - существа социальные и хотят, чтобы их действия и действия были замечены и восприняты.

7. Социальные отношения

Как компания, разрешайте социальные отношения на рабочем месте. Обеспечьте места общего пользования и мероприятия. Как уже было сказано в предыдущем абзаце, люди - существа социальные. Создайте социальную среду на рабочем месте, где вы можете встретить своих коллег и поприветствовать их, как если бы вы были в мире за пределами четырех стен компании. Не относитесь к этому с подозрением и не пытайтесь остановить это. Столь строгое разделение на «частное» и «профессиональное» устарело. Мы проводим так много времени на работе, что она оказывает огромное влияние на всю нашу жизнь. Те, кому нравится общение с коллегами, просто предпочитают приходить на работу.

8. Справедливая заработная плата

Само собой разумеется, что справедливое вознаграждение за предоставленные услуги также является драйвером высокого уровня приверженности сотрудников. Тот, кто понимает, что зарабатывает гораздо меньше, чем их коллеги или знакомые, которые делают то же самое, конечно, не удовлетворен. Но: конечно, бывают ситуации, в которых сотрудники соглашаются зарабатывать меньше, например, когда корпоративная культура привлекает их в определенной степени или другие мягкие факторы считаются более важными. Поэтому для каждой компании тем более важно выяснить, что движет их сотрудниками. И это лучше всего работает с регулярными опросами сотрудников.

Проведите опросы сотрудников.

Регулярно измеряйте вовлеченность ваших сотрудников

Вовлеченность сотрудников можно измерить. И компании должны делать это регулярно. В одной из наших специализированных статей мы кратко изложили для вас, что такое вовлеченность сотрудников и как ее можно измерить и улучшить. Вы также найдете здесь ценные советы и передовые методы, которые помогут повысить вовлеченность ваших сотрудников. Вы можете найти статью здесь: Измеряйте и повышайте вовлеченность сотрудников.

1:1 Демо работы модуля
Проводите опросы сотрудников с помощью платформы управления опытом сотрудников от QuestionPro

Мы будем рады показать вам в режиме реального времени 1:1, как вы можете быстро, легко и экономично проводить опросы сотрудников на предмет вовлеченности.

Записаться на индивидуальную консультацию


Триал: Попробуйте веб-приложение для исследования рынка и управления опытом прямо сейчас: 10 дней бесплатно!

У вас есть вопросы по содержанию этого блога? Просто свяжитесь с нами, используя контактную формуБудем рады помочь вам! Спокойно и тщательно протестируйте QuestionPro 10 дней бесплатно и без рисков!

Протестируйте платформу для исследования рынка и управления опытом от QuestionPro.

ТРИАЛ-ВЕРСИЯ


к обзору статьи


Хотите быть в курсе?
Подпишитесь на нас в Twitter | Facebook | XING Business Group | LinkedIn

ПОДЕЛИТЬСЯ ЭТОЙ СТАТЬЕЙ


КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА ЭТОГО ПУНКТА В БЛОГЕ

Вовлеченность | Вовлечения сотрудников | Treiber | Ключевые факторы | Совет

ДАЛЬНЕЙШАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ПОДЕЛИТЬСЯ ЭТОЙ СТАТЬЕЙ

ПОИСК НАЙТИ

БОЛЬШЕ КОММЕНТАРИЙ

ПРЕСС-РЕЛИЗЫ

ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Заполняя эту форму, я соглашаюсь с тем, что мои данные будут храниться почтовым провайдером Mailchimp (mailchimp.com) с целью отправки ньюслеттера. Вы можете отписаться в любое время.
 
Платформа для исследований рынка и управления опытом

Уведомление о файлах cookie

Этот веб-сайт использует файлы cookie для улучшения использования и оптимизации содержимого. Взаимодействие с пользователем оценивается анонимно. Продолжая использовать веб-сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Заявление о защите данных QuestionPro Контакты - QuestionPro Ltd.

Сделайте выбор, чтобы продолжить

Ваш выбор сохранен!

дальнейшая информация

Пояснения

Чтобы продолжить, вам нужно будет выбрать файлы cookie. Ниже приводится объяснение различных вариантов и их значения.

  • Я СОГЛАСЕН:
    Принимаются все файлы cookie, включая файлы cookie для отслеживания и веб-анализа. IP-адреса в любом случае анонимны.

Если вы хотите использовать этот веб-сайт полностью без файлов cookie, отключите настройку файлов cookie в своем браузере. Вы можете изменить настройки файлов cookie здесь в любое время: Заявление о защите данных QuestionPro. Контакты - QuestionPro Ltd.

назад