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Ce sont les 8 moteurs les plus importants pour un niveau élevé d'engagement des employés

Moteur pour un engagement élevé des employés
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Le degré d'engagement de vos employés est un indicateur de performance important pour le succès de votre entreprise. Les employés engagés font plus et sont plus fidèles. Que peut faire votre entreprise pour accroître l'engagement des employés? Continuer la lecture!

Trouver et garder des talents engagés

La plupart des entreprises ont maintenant reconnu que leurs employés sont leur plus grand atout. Plus les employés sont heureux, meilleures sont les performances de l'entreprise, mais la plupart des entreprises considèrent toujours le capital humain comme un défi, à savoir trouver et retenir les bons talents et qui correspondent également à la culture d'entreprise. Les candidats vraiment exceptionnels sont rarement trouvés et les entreprises doivent en trouver beaucoup pour trouver et retenir les meilleurs talents. Mais l'affaire est plus complexe.

Pourquoi les employés devraient-ils être particulièrement engagés alors que le prochain employeur les contacte déjà et les attire avec des offres et des incitations encore meilleures. Souvent, cependant, même cela ne doit pas être le cas. Il suffit souvent à un employé performant moyen de savoir qu'il peut changer d'entreprise dès que les choses deviennent inconfortables. Et tant d'employés travaillent d'un emploi à l'autre. L'enjeu est donc de trouver des personnes qui s'identifient à leur entreprise, qui sont fidèles et donc qui font preuve d'un haut niveau d'engagement. Bien entendu, les employeurs doivent également faire beaucoup pour créer une identification et ainsi stimuler l'engagement.

Quiconque veut améliorer l'engagement des employés doit comprendre les forces motrices

La recherche sur le lieu de travail contient des données alarmantes sur l'engagement des employés. En fait, les entreprises peuvent perdre jusqu'à 2.246 1000 $ par an pour chaque employé inactif. Imaginez que votre entreprise compte 51 510 employés et qu'une étude Gallup révèle que 1.145.560 % de vos effectifs sont sous-employés, alors vous avez XNUMX employés qui font à votre entreprise XNUMX XNUMX XNUMX $ par an. C'est un nombre énorme. C'est donc à vous de stimuler et de maintenir l'engagement de votre main-d'œuvre.

Ce sont les 8 moteurs les plus importants pour un niveau élevé d'engagement des employés

1. Bien-être

Le bien-être des employés au travail est l'un des moteurs les plus importants. Les salariés qui se sentent mieux se concentrent mieux, sont plus performants et contribuent ainsi de manière significative au succès de l'entreprise, ce sont les salariés qui ne se laissent pas distraire au travail. C'est le travail de votre entreprise de créer un environnement dans lequel vos employés se sentent à l'aise, qui ne soit pas caractérisé par la peur des erreurs, l'intimidation ou des objectifs de performance irréalistes. La culture du lieu de travail joue un rôle important dans l'amélioration de l'engagement des employés. Et vos employés sont aussi beaucoup plus créatifs !

Créativité au travail!

2. Capacité

Il existe en fait des entreprises qui économisent chaque centime lorsqu'il s'agit de former leurs employés. Soit ils craignent que le travail ne puisse être effectué pendant le temps de formation des salariés, ou pire, que ce temps soit également rémunéré. Les entreprises doivent donner à leurs employés les moyens de faire avancer les choses au lieu de les laisser seuls ou de les obliger éventuellement à faire des choses dont ils ont besoin pour leur travail quotidien en dehors des heures de travail. Si vos employés se voient confier des tâches qui ne peuvent pas ou ne peuvent pas être terminées dans un temps défini, la frustration surgit. Et la frustration fait s'endormir l'engagement. Et si quelque chose ne fonctionne pas, il y a aussi le harcèlement et la réprimande. L'autonomisation des employés conduit à un niveau d'engagement plus élevé. De plus, donnez à vos employés la possibilité de prendre leurs propres décisions. Donnez-leur une certaine latitude en termes de responsabilité personnelle, ce qui renforce non seulement l'engagement mais aussi le sens des responsabilités.

3. Culture d'entreprise

La culture d'entreprise joue un rôle très important dans l'engagement de votre personnel. Le travailleur moyen passe jusqu'à quarante heures au travail, sans compter les pauses, et la culture d'entreprise est une grande partie de qui vous êtes. La culture d'entreprise a un impact majeur sur la façon dont les employés se perçoivent dans leur ensemble. Si vous avez une culture d'entreprise ordonnée, votre main-d'œuvre sera à l'aise lorsque vous viendrez travailler. L'appréciation, le respect, la tolérance, la diversité, le comportement de leadership, la culture de l'erreur, le transfert de connaissances, la coopération et les horaires de travail flexibles jouent également un rôle décisif ici.

4. Croissance professionnelle et personnelle

Les organisations doivent comprendre que les employés ont à la fois des objectifs personnels et professionnels, et que les deux sont liés. Si vos employés ne voient pas de développement professionnel clair dans votre entreprise, ils ne resteront probablement pas. Et si vos employés doivent toujours faire des heures supplémentaires ou emporter avec eux des soucis de leur vie professionnelle, de sorte qu'aucun objectif personnel ne peut être atteint en conséquence, ces employés quitteront également l'entreprise tôt ou tard. Un taux de rotation plus élevé signifie que vous perdez de précieuses ressources et de l'argent ! Et lorsque les employés voient que leurs collègues démissionnent, leur moral baisse automatiquement.

5. Identification à la marque employeur

Lorsque les employés sont en phase avec les visions et les objectifs de l'entreprise, ils se sentent en phase avec leur rôle et s'engagent à les remplir. Si les employés sont engagés, cela ne les dérange pas de faire quelques heures supplémentaires ici et là si la situation l'exige. Vous vous sentez partie prenante de l'entreprise et assumez des responsabilités. Mais si votre entreprise présente une « marque » au monde extérieur qui n'a rien à voir avec l'intérieur, vos employés seront frustrés. Les entreprises qui apprécient la mise en œuvre de stratégies de marque employeur ont clairement les meilleures cartes ici.

Branding de l'employeur

6. Récompenses et encouragements

Les gens sont tellement disposés qu'ils sont heureux lorsqu'ils reçoivent une récompense pour une bonne performance. Une récompense ne doit pas nécessairement être sous forme de biens matériels ou de dons financiers afin d'augmenter l'engagement. La reconnaissance et les encouragements sont souvent suffisants pour le travail énuméré. C'est l'essence du comportement humain. Si les employés sont constamment performants et que cela ne se remarque pas, la question se pose pour certains employés sur le sens. Parce que les gens sont des êtres sociaux et veulent être vus et perçus dans leurs actions et leurs actions.

7. Relations sociales

En tant qu'entreprise, autorisez les relations sociales sur le lieu de travail. Prévoir des espaces communs et des activités. Comme déjà décrit dans le paragraphe précédent, les gens sont des êtres sociaux. Créez un environnement social sur le lieu de travail où vous pouvez rencontrer vos collègues et les saluer comme vous le feriez dans le monde en dehors des quatre murs de l'entreprise. Ne regardez pas cela avec méfiance et n'essayez pas de l'arrêter. Cette séparation stricte du « privé » et du « professionnel » est dépassée. Nous passons tellement de temps au travail que cela a un impact énorme sur toute notre vie. Ceux qui aiment le contact avec leurs collègues préfèrent simplement venir travailler.

8. Salaires justes

Il va sans dire qu'une juste rémunération du service rendu est également un vecteur d'engagement élevé des salariés. Quiconque se rend compte qu'il gagne beaucoup moins que ses collègues ou connaissances qui font de même n'est bien sûr pas satisfait. Mais : il y a bien sûr aussi des situations dans lesquelles les salariés acceptent de gagner moins, par exemple lorsque la culture d'entreprise les séduit à un degré particulier ou que d'autres facteurs doux sont considérés comme plus importants. Il est donc d'autant plus important pour chaque entreprise de savoir ce qui motive ses salariés. Et cela fonctionne mieux avec des sondages réguliers auprès des employés.

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Mesurez régulièrement l'engagement de vos employés

L'engagement des employés peut être mesuré. Et les entreprises devraient le faire régulièrement. Dans l'un de nos articles spécialisés, nous avons résumé pour vous ce qu'est l'engagement des employés et comment il peut être mesuré et amélioré. Vous y trouverez également de précieux conseils et meilleures pratiques pour accroître l'engagement de votre main-d'œuvre. Vous pouvez trouver l'article ici: Mesurer et augmenter l'engagement des employés.

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