W naszym e-booku „Zarządzanie kulturą” pokażemy Ci, co kryje się za tym terminem, jak ważne jest dla Twojej firmy zarządzanie kulturą oraz jak możesz opracowywać i wdrażać strategie w ramach zarządzania kulturą.
Zarządzanie kulturą
Wielu pracowników konserwatywnie zarządzanych firm spogląda z tęsknotą, a czasem z zazdrością na „fajne” kultury organizacyjne, które stworzyły firmy takie jak Google, Zappos i Netflix. I podobnie jak niektórzy kierujący konserwatywnymi firmami, którzy mogą patrzeć na to z podejrzliwością, pracownicy przeoczają ważną kwestię. Przy tego rodzaju kulturze organizacyjnej opisanej powyżej w zasadzie nie chodzi o bycie szczególnie „fajnym” w jakikolwiek sposób, ani choćby o usatysfakcjonowanie pracowników. Najważniejsze jest, aby wzmocnić to, co sprawia, że firma odnosi sukcesy i dostosować ją do zmian zachodzących na rynkach. Chodzi o rozwój kultury organizacyjnej, która zatrzymuje talenty w firmie i którą rynek postrzega jako szczególnie postępową.
eBook jest napisany w języku angielskim i można go pobrać za pomocą formularza po prawej stronie (PDF, ok. 1,7 MB)
Treść e-booka
Rozdział 1: Poza piłkarzykami
Rozdział 2: Czym naprawdę jest kultura
Definicja
Czas na działanie
Rozdział 3: Wartości w świecie rzeczywistym
Wartości w Twoim świecie
Zwinność
Rozdział 4: Zappos – nie chodzi o szczęście
Uważamy, że mylimy wyniki silnej kultury z atrybutami silnej kultury.
Rozdział 5: Netflix — nie chodzi o talie slajdów
Komunikowanie marki / kultury
Rozdział 6: Zmiana nie jest opcjonalna
Rozdział 7: Podejście do oceny zmian
Znalezienie właściwej oceny
Poparte teorią
Daje Ci kontrolę, a nie konsultanta
Pasuje do Twojej kultury (i aspiracji kulturowych)
Planowanie i realizacja
Postawy
Zachowanie
Rozdział 8: Procesowe podejście do zmian to
Krok po kroku
Nauka nie jest opcjonalna
Rozdział 9: Twoja rola w tym wszystkim
Rozdział 10: Niewygodna prawda o zmianie kultury
Praca w kulturze jest krucha
Rozdział 11: Przyszłość jest teraz
Poleć e-booka innym
