Ciągłe zarządzanie wydajnością (CPM) za pomocą narzędzi Employee Experience Tools firmy QuestionPro

W tym artykule na blogu eksperci QuestionPro EX wyjaśniają, dlaczego niezwykle ważne jest zajęcie się tematem Continuous Performance Management i dlaczego ten temat jest tak ważny dla sukcesu Twojej firmy. Poznasz też osiem korzyści, które zyskasz dzięki temu.

Co oznacza ciągłe?
Zarządzanie wydajnością?

Continuous Performance Management (CPM) definiuje się jako proces ciągłego mierzenia wydajności pracowników przez cały rok. Tradycyjnie firmy przeprowadzają przeglądy wyników lub przeglądy wyników raz lub dwa razy w roku, jeśli w ogóle. Chociaż częstotliwość oceny leży w gestii firmy, nie jest wskazane przeprowadzanie jej tylko raz w roku lub nawet co pół roku. Przy dłuższych okresach pomiaru wydajność i sukcesy pracowników są przedstawiane jedynie jako tendencje i zniekształcone. Na przykład prawie niemożliwe jest rejestrowanie szczytów mocy, ponieważ długoterminowe okresy pomiarowe uwzględniają tylko moment samego pomiaru. Prowadzi to do niepełnego obrazu wydajności pracownika.

Znajdź wpływy na wydajność swoich pracowników poprzez ciągły pomiar wydajności

Jeśli ocena wyników jest rzeczywiście przeprowadzana w sposób ciągły, wszystkie sukcesy, osiągnięcia docelowe i zadania są skuteczne, trwałe, a przede wszystkim możliwe do prześledzenia. Stwarza to znacznie bardziej namacalny obraz oparty na większych danych. Ułatwia to identyfikowanie trendów, przekazywanie informacji zwrotnych dotyczących ulepszeń, przekazywanie większej odpowiedzialności i znajdowanie wpływów na wydajność. Wiele firm korzysta z ciągłego pomiaru wyników i późniejszej oceny wyników, ponieważ osoby odpowiedzialne dostrzegły zalety, jakie oferuje w porównaniu z corocznym procesem oceny.

Jakie są korzyści z ciągłego zarządzania wydajnością? Co daje Ci prawdziwe ciągłe zarządzanie wydajnością?

Gdy pomiary i analizy wydajności są przeprowadzane regularnie, ciągłe zarządzanie wydajnością jest najlepszym narzędziem do oceny wydajności pracownika. Przyjrzyjmy się kluczowym zaletom ciągłego pomiaru i oceny wydajności.

Na czym stoją Twoi pracownicy pod względem wydajności?

Twoi pracownicy zawsze dokładnie wiedzą, na czym stoją! Spotkania i bieżące indywidualne spotkania kadry zarządzającej z pracownikami w ramach zarządzania wydajnością zapewniają tym ostatnim natychmiastową informację zwrotną w czasie rzeczywistym na temat ich wyników. Pomaga to natychmiast zidentyfikować wszelkie niedociągnięcia lub pozytywne aspekty. Ma to kluczowe znaczenie dla naprawienia błędów lub zintensyfikowania działań, które przynoszą dobre efekty.

Zarządzanie wydajnością: Terminowa i natychmiastowa informacja zwrotna dzięki ciągłemu zarządzaniu wydajnością

Dzięki terminowym informacjom zwrotnym możesz w razie potrzeby podjąć działania naprawcze krok po kroku. Ma to kluczowe znaczenie dla poprawy wydajności pracowników i pomocy im w rozwoju. W corocznych pomiarach wydajności kierownictwo może przeoczyć i przeoczyć pewne rzeczy, które mogą mieć wpływ na coaching i wydajność pracowników.

Odkrywaj luki „w czasie” dzięki ciągłemu pomiarowi wydajności!

Ważne jest, aby zidentyfikować luki w wydajności, ponieważ identyfikacja luk w wydajności pomaga pracownikom i menedżerom je zamknąć. Na podstawie otrzymanych informacji zwrotnych pracownicy mogą wybrać odpowiednie programy szkoleniowe lub coachingowe, które pomogą im się rozwijać i stale rozwijać.

Rozpoznawanie możliwości rozwoju poprzez ciągłe zarządzanie wydajnością!

Celem regularnej oceny wyników za pomocą aktywnego i ciągłego zarządzania wynikami jest obserwowanie przyszłych możliwości rozwoju, a nie błędów z przeszłości. Nacisk kładziony jest na dokładne i częste informacje zwrotne, które pomagają poprawić rozwój i wydajność pracowników.

Ciągły pomiar wydajności pokazuje, gdzie istnieje potrzeba rozwoju?

Zidentyfikuj i uzupełnij luki w umiejętnościach: w ostatnich latach niezwykle ważne stało się podnoszenie kwalifikacji i zdobywanie umiejętności przez pracowników. Jednym z największych problemów, z jakimi wciąż boryka się kierownictwo, jest brak umiejętności, zdolności i wiedzy. Zatrudnienie odpowiednich kandydatów z odpowiednimi umiejętnościami jest wyzwaniem dla każdej firmy, co oznacza, że ​​należy podjąć wewnętrzne wysiłki, aby zlikwidować te luki w umiejętnościach. Ciągłe zarządzanie wydajnością i odpowiednio ciągła ocena wydajności pomaga zidentyfikować wszelkie luki w umiejętnościach.

Ciągłe zarządzanie wydajnością znacznie zwiększa zaangażowanie Twoich pracowników

Ponadto ciągły pomiar wyników poprawia zaangażowanie pracowników: CPM zapewnia, że ​​pracownicy są wysłuchani, a ich postępy są regularnie oceniane, komentowane i doceniane. Zaangażowanie pracowników wzrasta automatycznie dzięki otwartym, częstym dyskusjom. Zdrowy poziom zaangażowania ma kluczowe znaczenie dla zatrzymania rotacji pracowników oraz znacznej poprawy wydajności i morale pracowników.

Ciągłe zarządzanie wydajnością i KPI

Ciągły pomiar wydajności umożliwia bliższe przyjrzenie się KPI: dzięki włączeniu kilku interesariuszy i regularnym kontrolom gromadzone dane są bardziej precyzyjne i dają szerszy obraz. Zapewnia to znaczące i jasne dane dotyczące wskaźników KPI pracowników. Oznacza to, że menedżerowie wiedzą, jak pracownicy reagują na różne sytuacje i wpływy w miejscu pracy.

Realistyczne cele i oczekiwania dzięki zarządzaniu wydajnością

Każdy pracownik ma cele, duże i małe. Niewłaściwe dopasowanie celów może negatywnie wpłynąć na wydajność i morale pracowników. Bieżące zarządzanie wynikami gwarantuje, że wszystkie cele są odpowiednio dopasowane. W ten sposób kierownictwo może również pomóc swoim pracownikom lepiej dostosować się do celów korporacyjnych. Wyznaczanie celów jest jednym z decydujących czynników sukcesu indywidualnego, a tym samym także organizacyjnego.

Zarządzanie doświadczeniem pracowników: oprogramowanie i narzędzia do ciągłego zarządzania wydajnością (CPM)

Korzystanie z platformy Employee Experience Management firmy QuestionPro jest ważnym pierwszym krokiem w kierunku ciągłego zarządzania wydajnością Twojej firmy. Uzyskaj dane szybko i łatwo bez większego wysiłku i użyj zintegrowanych narzędzi analitycznych do oceny Wydajność Twoich pracowników. Oto cztery kluczowe korzyści platformy Employee Experience Management firmy QuestionPro.

Prezentacja online na żywo 1:1:
Zarządzanie wydajnością: Pokażemy Ci, jak zoptymalizować ciągłe zarządzanie wydajnością

Nasi eksperci EX są do Państwa dyspozycji w celu umówienia się na konsultację dotyczącą zarządzania wydajnością. Umów się na indywidualne spotkanie.

Wypróbuj oprogramowanie do badania rynku i zarządzania doświadczeniem przez 10 dni bezpłatnie!

Masz pytania dotyczące zawartości tego bloga? Po prostu skontaktuj się z nami za pomocą formularza kontaktowego. Nie możemy się doczekać rozmowy z Tobą! Przetestuj również QuestionPro 10 dni bezpłatnie i bez ryzyka w spokoju i głębi!

UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ

SŁOWA KLUCZOWE TEGO POSTU NA BLOGU

zarządzanie wydajnością | Doświadczenie pracownika | Pomiar wydajności | znaczenie | kroki