Zaangażowanie pracowników („Zaangażowanie pracowników”): definicja, przykładowe pytania i wskazówki, aby zwiększyć sukces biznesowy

Wysokie zaangażowanie pracowników ma duży wpływ na rozwój firmy i rozwój przychodów. Ponieważ zaangażowani pracownicy są zwykle bardziej zmotywowani, wydajniejsi, bardziej lojalni i prospołeczni. Przewodnik QuestionPro na ten temat Zaangażowanie pracowników: Rada, wyjaśnienia, najlepsze praktyki i 15 przykładowych pytań dotyczących zaangażowania pracowników w nadchodzącej ankiecie pracowniczej.

Wyjaśnienie terminów i definicji:
Czym jest zaangażowanie pracowników?

Firmy mówią o zaangażowaniu pracowników, jeśli chodzi o samoistnie umotywowane zaangażowanie pracowników w firmę oraz jej cele i strategię. Motywacja składa się z trzech kategorii: poznawczej, emocjonalnej i behawioralnej. W wyniku tego emocjonalnego zaangażowania pracownicy nie tylko pracują za wynagrodzenie, ale także są związani z firmą i „zaangażowani” w osiąganie celów korporacyjnych. Stwarza to przewagę konkurencyjną! Wysoki poziom zaangażowania pracowników zwiększa kreatywność, produktywność, obsługę, a tym samym nieuchronnie satysfakcję klienta! Ponieważ pracownicy, którzy dążą do osiągnięcia wysokiego poziomu zadowolenia klientów, zapewniają większą lojalność klientów, a tym samym większą sprzedaż w dłuższej perspektywie.

Należy zidentyfikować nieodpowiednie zaangażowanie pracowników i opracować odpowiednie środki doskonalenia. Ponieważ aby odnieść sukces jako firma w konkurencyjnym środowisku, trzeba zacząć od miejsca pracy z pracownikami.

Wpływ pracy i kultury organizacyjnej na zaangażowanie pracowników

Ostatecznie zadowoleni klienci są wynikiem zadowolonych i zmotywowanych pracowników. To tylko fakt, że zaangażowani pracownicy przyniosą sukces Twojej firmie, będą bardziej produktywni w pracy, wymyślą lepsze pomysły i sugestie, będą mniej skłonni do rezygnacji i oczywiście będą szczęśliwsi niż ich koledzy z zespołu. Różnica między odnoszącą sukcesy a przeciętną odnoszącą sukcesy firmą to kultura. Dzieje się tak, ponieważ firmy odnoszące sukcesy rozumieją wartość wysokiego zaangażowania pracowników i odpowiednio projektują kultury pracy. Masz więc w swoich rękach żądanie i promowanie motywacji i zaangażowania swoich pracowników.

W końcu, według badania Gallupa, prawie 70% wszystkich pracowników nie jest emocjonalnie związanych z własną firmą. Nie może to być wyłącznie zasługą ludzi, którzy codziennie wstają, aby „wykonywać swoją pracę”. Przy tak dużym procencie każda firma musi przyjrzeć się sobie i zadać sobie pytanie, czy kierownictwo naprawdę robi wszystko, aby pracownicy byli zmotywowani i zaangażowani w zadanie!

Jeśli zaangażowanie pracowników w odpowiednią kulturę korporacyjną jest na wysokim poziomie w długim okresie, firma korzysta z niskiego wskaźnika fluktuacji, pozytywnych doświadczeń klientów i ostatecznie ze zwiększonej sprzedaży.

Inne czynniki wpływające na wysokie zaangażowanie pracowników i wysoką satysfakcję pracowników

Oprócz kultury korporacyjnej, miejsce pracy i jego wyposażenie oraz styl zarządzania decydują o rozwoju zaangażowania i satysfakcji pracowników.

Nowoczesne, sprawne narzędzia, ergonomiczne i prozdrowotne meble oraz przyjemna atmosfera pracy są tu tak samo ważne, jak możliwość pracy z domu dla menedżerów i elastyczne godziny pracy, środowisko oparte na zaufaniu, przekazujące sens pracy i wzajemne docenienie.

Mierz zaangażowanie pracowników i satysfakcję pracowników

Ważne jest, aby zrozumieć, jak zaangażowani są Twoi pracownicy. Punkty wyjścia do pomiaru zaangażowania pracowników powinny opierać się na powyższych czynnikach, ale nie ograniczać się do nich, aby nie przegapić żadnych dynamicznych zmian w zaangażowaniu pracowników. Ankiety zaangażowania pracowników i Satysfakcja Pracownika dostarczają informacji, które są kluczowe do tworzenia pozytywnej kultury miejsca pracy, zwiększania produktywności pracowników i tworzenia pozytywnego środowiska pracy.

Zaangażowani i zadowoleni pracownicy to podstawa sukcesu każdej firmy. Według cytowanego powyżej badania Gallupa 51% pracowników jest niezaangażowanych w pracy, 17% jest aktywnie niezaangażowanych, a tylko 32% wszystkich pracowników wykazuje wysoki poziom zaangażowania.Jeśli te liczby mają się zmienić, coś musi się zmienić w firma. Jak poważnie traktujesz zaangażowanie pracowników?

Aby zrozumieć poziom zaangażowania pracowników, firmy muszą regularnie przeprowadzać ankiety zaangażowania pracowników.

Badanie Gallupa: zrób tylko 30%
naprawdę lubię ich pracę!

Ankiety pracownicze są potężnym narzędziem, jeśli chodzi o poznanie zaangażowania pracowników i postaw wobec Twojej pracy, firmy oraz motywacji i wydajności. Zadając odpowiednie pytania, możesz również zorientować się w morale swoich pracowników. Wikipedia definiuje moralność w następujący sposób: „Moralność najczęściej opisuje faktyczne wzorce, konwencje, reguły lub zasady działania pewnych jednostek, grup lub kultur”. Oczywiście tę definicję można przenieść 1:1 na firmy, ponieważ te wzorce działania, konwencje, reguły i zasady istnieją również w firmie.

Brak motywacji, niezaangażowanie, rozłączenie

Niedawne badanie Gallupa dotyczące etyki pracy i zaangażowania pracowników, które przebadało ponad 150.000 30 pracowników, wykazało, że tylko 52% respondentów naprawdę lubi wykonywać swoją pracę, podczas gdy aż 18% jest niezmotywowanych i niezaangażowanych. Ponad XNUMX% określiło nawet siebie jako „odłączonych”.

Przeprowadź ankietę na temat morale i zaangażowania pracowników TERAZ i zmierz satysfakcję pracowników!

W miarę jak spada satysfakcja z pracy, spada też morale. Wyniki się pogarszają, pracownicy tracą zainteresowanie swoją pracą, zaangażowanie jest coraz mniejsze. Dlatego bardzo ważne jest, aby firmy wiedziały, dlaczego ich pracownicy nie są lub są w niewielkim stopniu zadowoleni. Poniższe 15 pytań dotyczących etyki pracy pomoże Ci zrozumieć obecną sytuację w Twojej firmie.

Przykładowe pytania do pomiaru zaangażowania pracowników

Kilka lat temu Gallup dostarczył już zestaw pytań, które można wykorzystać do narysowania stanu obecnego pod względem zaangażowania pracowników. Pisaliśmy o tym już w jednym z naszych poprzednich artykułów na blogu. → Gallup Q12 Pytania dotyczące zaangażowania pracowników Przygotowaliśmy dla Ciebie również zestaw 15 dodatkowych pytań, za pomocą których możesz zmierzyć zaangażowanie swoich pracowników, a także wskazać obszary, które firma musi poprawić, aby zaangażowanie Twoich pracowników rzeczywiście wzrosło.

Oto 15 sugestii dotyczących pytań, które możesz zadać pracownikom w ramach ankiety pracowniczej na temat pracy, morale i zaangażowania pracowników. Na końcu przykładowych pytań znajdziesz link do zaimportowania kwestionariusza do QuestionPro, dzięki czemu możesz przechowywać ten kwestionariusz w swojej bibliotece kwestionariuszy jako próbkę i szablon.

Pytanie 1. Na podstawie wszystkich Twoich doświadczeń z naszą firmą: Czy poleciłbyś firmę jako pracodawcę swoim znajomym i znajomym?
Za pomocą tego pytania masz wyobrażenie o lojalności Twoich pracowników wobec firmy. Bo za firmą staną również tylko ci, którzy poleciliby firmę jako pracodawcę swoim znajomym i znajomym. To pytanie jest oparte na Net Promoter Score, metodzie określania lojalności klientów lub Pracowników.

→ Więcej informacji o ENPS

Pytanie 2. Czy wiesz dokładnie, czego firma oczekuje od Twojej pracy?
Pracownicy, którzy tak naprawdę nie wiedzą, czego się od nich oczekuje, nie mogą sprostać oczekiwaniom, a co za tym idzie, nie mogą wykazywać żadnego zaangażowania pracownika. Dlatego bardzo ważne jest, aby od samego początku było jasne, czego oczekuje się od Twoich pracowników.

Pytanie 3. Jak ogólnie oceniasz etykę pracy w naszej firmie?

Pytanie 4. Jak oceniasz swoją własną etykę pracy?

Pytanie 5. Co myślą o Tobie Twoi koledzy? Jak Twoi koledzy oceniliby Twoją etykę pracy?

Ważne jest, aby wiedzieć, jak pracownicy postrzegają etykę pracy firmy, jak widzą siebie i co według nich jest postrzegane przez ich współpracowników. 

Pytanie 6. Czy stres w Twoim miejscu pracy wpływa na Twoje życie poza firmą?
Odpowiedź na to pytanie może pomóc firmom określić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pracownika. Stres jest uważany za jeden z czynników prowadzących do niezadowolenia pracowników. Jeśli stres jest czynnikiem, firma powinna szukać działań naprawczych, które pomogą pracownikom zrównoważyć ich życie wewnątrz i na zewnątrz firmy.

Pytanie 7. Czy zazwyczaj możesz wykonać swoje zadania w wyznaczonym czasie?

Pytanie 8. Czy Twoi koledzy mogą zazwyczaj wykonać swoje zadania w wyznaczonym czasie?

Jeśli pracownicy nie radzą sobie z codziennym obciążeniem pracą, to jest to bardzo niezadowolone. A jeśli uważasz, że twoi koledzy mogą to zrobić, a ty nie, to zwiększa to frustrację. A frustracja jest trucizną dla zaangażowania pracowników.

Pytanie 9. Czy czujesz się szanowany w swoim miejscu pracy?
Szacunek jest jednym z najważniejszych czynników w miejscu pracy. Jeśli Twoi pracownicy czują się lekceważeni w miejscu pracy, ich morale szybko i wyraźnie spadnie. Dlatego ważne jest, aby firmy traktowały swoich pracowników z największą godnością.

Pytanie 10. Czy określiłbyś relacje z bezpośrednim przełożonym jako oparte na zaufaniu?
Zdrowa relacja zawodowa z przełożonymi lub menedżerami jest oznaką wysokiego morale. Jeśli Twoi pracownicy odpowiedzą na to pytanie pozytywnie, nie ma się czym martwić, ale jeśli odpowiedź na to pytanie jest negatywna, to firma musi działać pilnie.

Pytanie 11. Czy czujesz, że firma dba o Twoje samopoczucie?
Jeśli z jakiegoś powodu Twoi pracownicy czują, że osobom zarządzającym firmą nie zależy na tym, czy dobrze im idzie, czy nie, to Twoi pracownicy nie oddadzą wszystkiego za firmę. Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy dbali o cele firmy, zrób pierwszy krok, dbając o swoich pracowników. Przykłady, jak firma dba o dobre samopoczucie swoich pracowników: Zapewnij ergonomiczne meble biurowe; prowadzić kursy zdrowotne; zapewnić w pracy napoje bez cukru; Wystaw vouchery na studia fitness...

Pytanie 12. Czy czujesz się bezpiecznie w swojej pracy?
Dziś jest jedna z najważniejszych kwestii, z którymi styka się pracownik: bezpieczeństwo pracy! Jeśli Twoi pracownicy stale martwią się o miejsce pracy, nie jest to dobre dla morale, a Twoi pracownicy prawdopodobnie nie wykażą się takim zaangażowaniem, jakiego oczekujesz. Ponadto Twoi pracownicy często będą bawić się ideą odejścia. A kiedy Twoje talenty i najlepsi pracownicy opuszczą firmę, to dziecko już wpadło do studni. Dlatego: Zadbaj o to, aby Twoi pracownicy mieli poczucie bezpieczeństwa.

Pytanie 13. W jakim stopniu jesteś zadowolony ze swojej pensji?
Wynagrodzenie pieniężne za wykonaną pracę jest ważnym czynnikiem satysfakcji pracowników. Jeśli Twoi pracownicy są niezadowoleni z wynagrodzenia, to znacznie zmniejsza to zaangażowanie. Zapytaj o przyczyny ich niezadowolenia i postępuj zgodnie z nimi. 

Pytanie 14. Czy uważasz, że Twój przełożony ceni Twoją opinię?
Nie ma nic gorszego niż bycie niesłyszanym! Jeśli Twoi pracownicy mają wartościowe pomysły na ulepszenia, ale te pomysły nie są słyszane, to w pewnym momencie Twoi pracownicy przestają myśleć. A to byłoby fatalne! Na przykład, jeśli wprowadzisz schemat sugestii, spotykaj się regularnie w celu dyskusji z pracownikami. Posłuchaj i przekaż opinię.

Pytanie 15. Jak często otrzymujesz uznanie lub pochwałę od swojego przełożonego?
Istotne jest, aby pracownicy otrzymali szczere uznanie za swoją pracę. Chodzi o szczerą informację zwrotną, która przekazuje pracownikom, że są ważną i wartościową częścią firmy. Zachęcaj swoich pracowników raz za razem, ponieważ jeśli zawsze czują się zachęcani i doceniani, to również wykażą większą chęć do działania niż ci pracownicy, którzy nigdy nie dostaną uznania za to, co robią.

→ Wywołaj kwestionariusz

Jeśli sam przejdziesz przez ankietę, automatycznie przejdziesz do oceny próbki.

Nasza usługa dla Ciebie: zaimportuj kwestionariusz teraz i zacznij od razu!

Możesz łatwo zaimportować ten kwestionariusz do swojego systemu QuestionPro, a następnie dostosować go, jak chcesz.

Proszę zwrócić uwagę na następujące wymagania dotyczące importu tego kwestionariusza.

• Kwestionariusz może zawierać typy pytań, które mogą nie być obsługiwane przez obecną licencję. Aby móc w pełni przetestować kwestionariusz, zalecamy aktywację 14-dniowej licencji testowej dla pełnej wersji QuestionPro.
• Tutaj możesz aktywować swoją wersję próbną

Importuj dla klientów QuestionPro

Możesz łatwo zaimportować kwestionariusz etyki pracy, korzystając z tego linku:
→ Importuj teraz

Importuj z nową rejestracją

Jeśli nie jesteś jeszcze klientem QuestionPro, możesz zaimportować ten kwestionariusz podczas rejestracji. Wystarczy skorzystać z poniższego linku:
→ Zarejestruj się i importuj teraz

Regularnie przeprowadzaj badania zaangażowania i satysfakcji pracowników

Oczywiście nie wystarczy przeprowadzić jednorazową ankietę na temat zaangażowania pracowników czy „tylko” satysfakcji pracowników. Jeśli naprawdę chcesz stale „słuchać” swoich pracowników, musisz regularnie przeprowadzać ankiety. Aby wesprzeć firmy w tym i utrzymać wysiłek i koszty na jak najniższym poziomie, QuestionPro opracował platformę ankietową Employee Experience. Dla firm dostępne są tutaj różne aplikacje ankietowe, takie jak ankiety pulsu, informacja zwrotna 360 stopni, wynik Employee Net Promoter Score i wiele innych. Ty też możesz użyć QuestionPro do ankiet pracowniczych podczas całej podróży pracownika.

→ Podróż pracownika.

Zaangażowanie, motywacja i satysfakcja pracowników

Wysłuchaliśmy dla Was firm: Jak menedżerowie motywują swoich pracowników? Większość klientów naszej platformy HR feedback nie tylko przeprowadza regularne badania satysfakcji pracowników. Raczej motywują swoich pracowników poprzez programy angażujące pracowników i motywujące, aby zwiększyć motywację. A w rozmowach z naszymi klientami otrzymywaliśmy informację zwrotną, że zarówno motywacja, jak i satysfakcja oraz identyfikacja z pracodawcą znacznie wzrosły po wprowadzeniu środków zwiększających zaangażowanie pracowników.

Oraz: Nie należy zapominać, że takie działania zwiększające motywację pracowników mają również wpływ na budowanie marki pracodawcy. Ponieważ pracownicy opowiadają o swoich doświadczeniach w pracy i przekazują pozytywne doświadczenia światu zewnętrznemu, co nieuchronnie prowadzi do postrzegania firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. To otwiera drzwi i bramy dla talentów i uniemożliwia migrację najlepszych graczy do konkurencji.

Zwiększ zaangażowanie pracowników:
Wskazówki z praktyki

Nie ma ograniczeń co do kreatywności, jeśli chodzi o opracowywanie środków zwiększających zaangażowanie pracowników. Wymieniliśmy kilka przykładów takich środków stosowanych w firmach. Może jest dla Ciebie jedno lub drugie!

Zaplecze fitness na miejscu

Zaplecze fitness we własnym domu do ćwiczeń lub po prostu do treningu pomiędzy! Środek ten jest bardzo popularny, zwłaszcza wśród firm, które również mają do tego odpowiednie przesłanki. Dzięki temu nie tylko utrzymuje się sprawność ciała, ale także znacznie zmniejsza stres w pracy, co z kolei zwiększa zaangażowanie pracowników. Obecnie istnieje wiele firm, które włączają sprawność fizyczną do swojego codziennego środowiska pracy. Jeśli siłownia nie może być dostępna na miejscu, przynajmniej opłaty za siłownię mogą być dotowane. Dobrymi tego przykładami są Google lub T-Online.de.

Coaching zdrowotny

Innym sposobem na zwiększenie zaangażowania pracowników jest zatrudnienie trenera zdrowia, który regularnie odwiedza firmę i przeprowadza z pracownikami ćwiczenia zdrowotne. W ten sposób można zapobiegać lub łagodzić problemy z plecami spowodowane nieprawidłową postawą siedzącą, brakiem ruchu i zaburzeniami koncentracji. Niektórzy z naszych klientów oferują również swoim pracownikom regularne kursy JOGI.

Konkursy zdrowotne

Od jednego z naszych klientów dowiedzieliśmy się, że prowadzi „konkursy zdrowotne”, aby zwiększyć zaangażowanie pracowników. Oznacza: Każdy, kto na przykład schudnie lub rzuci palenie, otrzymuje zachętę, tj. premię lub coś podobnego, na przykład kupon do wykorzystania w handlu online. Ale bądź ostrożny: może to przynieść odwrotny skutek, jeśli bezpośrednio zapytasz swoich pracowników o ich wagę, ponieważ należy do osobistej przestrzeni każdego i nikt nie ma prawa go krytykować ani żądać zmiany. Niemniej jednak ofertę można subtelnie zintegrować z programem motywacyjnym. Z kolei trener zdrowia może zapewnić Twoim pracownikom wsparcie, aby pomóc im osiągnąć cele zdrowotne.

Wydarzenia dla pracowników dla większego zaangażowania pracowników

Wydarzenia zbliżają ludzi! Szczególnie w dużych firmach, gdzie ludzie często spotykają się tylko na korytarzu lub wcale, można się tu poznać. Niezależnie od tego, czy są to imprezy kostiumowe, przyjęcia bożonarodzeniowe czy imprezy plenerowe. Tutaj jest to zasługa kreatywności osób odpowiedzialnych. Najlepszą rzeczą do zrobienia jest zaangażowanie pracowników w proces podejmowania decyzji poprzez zbieranie propozycji wydarzeń, a następnie poddanie ich pod głosowanie.

Pytaj swoich pracowników na bieżąco o zdanie

Ktokolwiek zostanie poproszony, czuje się ważny i zaangażowany. Nie oznacza to corocznych dużych ankiet pracowniczych, ale regularne małe ankiety, takie jak tzw. ankiety pulsu, które dotyczą codziennego życia zawodowego i aktualnych tematów. Możesz również przeczytać nasz wpis na blogu na temat ciągłego słuchania.

Przekazuj regularnie informacje zwrotne

Zaproś swoich pracowników do regularnych dyskusji zwrotnych. Stwórz przyjemną i zrelaksowaną atmosferę podczas tych dyskusji zwrotnych i nie oskarżaj swoich pracowników, ale obiektywnie zastanów się nad wydajnością i zachowaniem. I oczywiście w rozmowie zwrotnej MUSI być miejsce na pozytywne rzeczy. Często zdarza się, że dyskusje na temat informacji zwrotnej odbywają się w firmach tylko wtedy, gdy istnieje coś do skrytykowania ze strony osób odpowiedzialnych. To dawno przestarzała praktyka!

Włączenie w decyzje

Angażowanie pracowników w podejmowanie decyzji to najlepszy sposób na to, aby pracownicy utożsamiali się z podjętą decyzją. A ci, którzy biorą udział w podejmowaniu decyzji, mają również zwiększone poczucie osobistej odpowiedzialności i będą odpowiednio wspierać tę decyzję, a tym samym osiągnąć lepsze wyniki i większe zaangażowanie pracowników. Poza tym to oznaka wysokiego szacunku, kiedy angażujesz swoich pracowników w procesy decyzyjne.

Promuj komunikację

Rozwijaj w swojej firmie kulturę, w której słyszy się opinie, w której ludzie nie pracują w „silosach”, a praca zespołowa jest zachęcana i ceniona. Stwórz „przestrzenie” do dialogu. Wściekłe spojrzenie przechodzących przełożonych, gdy dwóch pracowników radośnie rozmawiających na korytarzu, nie jest już aktualne. Takie zachowanie obniża zaangażowanie pracowników!

Stwórz elastyczność

Przykład: samotni rodzice wciąż mają trudności, nawet we współczesnym świecie pracy. Dziecko musi zostać odebrane z żłobka, znowu nie ma wystarczająco dużo czasu. Poczucie niemożności wykonywania pracy oraz zły wygląd przełożonych, a także bezdzietnych pracowników wywołują frustrację. A frustracja nie jest dobra dla wydajności pracy, a już na pewno nie dla identyfikacji z firmą. Im mniej sfrustrowani czują się pracownicy, tym lepsza wydajność pracy. Często przełożeni zajmują się tylko słynną zasadą dotyczącą godzin pracy. Lepiej stworzyć środowisko pracy, które jest sprawiedliwe dla wszystkich i w którym nikt nie czuje się pokrzywdzony, a także zwiększa zaangażowanie pracowników. Koncesje muszą być dokonywane ze wszystkich stron.

Stwórz obszary odosobnienia

Na złoto warte są pokoje ciszy, w których zestresowani pracownicy mogą się odprężyć, w których obowiązuje zakaz rozmów telefonicznych i rozmów, w których miejsce do siedzenia lub chłodzenia jest zaaranżowane w taki sposób, aby przestrzeń osobista była jak najbardziej chroniona. Weź głęboki oddech, spójrz na książkę, czasem po prostu bądź dla siebie, pozwól swoim myślom i nogom dyndać. To daje nową siłę i inspirację. Ta metoda również wyraźnie promuje zaangażowanie pracowników!

Włącz pracowników w innowacje

Stwórz kulturę innowacji i promuj kreatywność swoich pracowników. Jeśli Twoi pracownicy mogą aktywnie generować i promować pomysły, czują się zaangażowani i mają poczucie, że faktycznie przyczyniają się do sukcesu firmy. Zintegruj społeczność zajmującą się zarządzaniem innowacjami, do której wszyscy pracownicy mogą mieć dostęp i wprowadzać, komentować i oceniać pomysły!

Skąd wiesz, że twoje wysiłki na rzecz zaangażowania pracowników działają?

Odpowiedź jest tylko jedna: zmierz, zmierz, zmierz! Mierz skuteczność swoich działań, przeprowadzając ankietę wśród pracowników. Jak pracownicy akceptują zmiany? Jak zmiany wpływają na wydajność i wydajność pracy oraz na ile zadowoleni są Twoi pracownicy? Korzystaj z zaawansowanych technologii ankiet, które ułatwiają mierzenie sukcesu, takich jak platforma opinii HR firmy QuestionPro!

Prezentacja online na żywo 1:1:
Zaangażowanie pracowników: przeprowadzaj ankiety pracownicze

Z przyjemnością przedstawiamy Ci QuestionPro w ramach demonstracji online na żywo 1:1, jak szybko, łatwo i ekonomicznie mierzyć zaangażowanie pracowników i odpowiednio je zwiększać. Po prostu umów się na wybrane spotkanie, a my szczegółowo pokażemy Ci system informacji zwrotnej od pracowników QuestionPro i jego zalety dla Twojej firmy.

Wypróbuj oprogramowanie do badania rynku i zarządzania doświadczeniem przez 10 dni bezpłatnie!

Masz pytania dotyczące zawartości tego bloga? Po prostu skontaktuj się z nami za pomocą formularza kontaktowego. Nie możemy się doczekać rozmowy z Tobą! Przetestuj również QuestionPro 10 dni bezpłatnie i bez ryzyka w spokoju i głębi!