W jaki sposób można realizować cele wydajnościowe pracowników?

Wyznaczanie celów w zakresie wydajności może poprawić zarówno satysfakcję pracowników, jak i ogólną rentowność firmy. Jest to niezbędny krok w kierunku opracowania bezstronnego i inspirującego procesu oceny wyników i zatrzymania najlepszych pracowników.

Bez określenia celów przez kierownictwo pracownikom może być trudno czuć się zainspirowanym i pewnym siebie podczas swojej podróży. Ponadto podczas procesu oceny wyników częściej wychodzą na pierwszy plan uprzedzenia.

Dlatego na tym blogu będziemy to robić Cele wydajnościowe dla pracowników, omawiając wyznaczanie celów i przykłady.

Jakie są cele wydajnościowe?

Cele wydajnościowe to krótkie cele, które pracownicy firmy muszą osiągnąć w określonym momencie. Cele wydajnościowe są zazwyczaj podzbiorem ogólnych celów firmy.

Cele te są zwykle powiązane z konkretnym stanowiskiem pracy i dobierane są z uwzględnieniem zadań i obowiązków, jakie pracownik musi wykonywać na tym stanowisku.

Firmy często korzystają z systemu zarządzania wynikami, aby ocenić stopień, w jakim pracownicy osiągają swoje cele i promować satysfakcję z pracy, gdy te cele zostaną osiągnięte.

Ocena ta stanowi podstawę do awansów, podwyżek i decyzji o przeniesieniu. Cele związane z wydajnością pracowników służą kształtowaniu krótkoterminowej ścieżki kariery każdego pracownika. Pokazują pracownikom, do czego muszą dążyć, aby otrzymać podwyżkę lub nową pracę.

Wyznaczanie celów wydajnościowych wpływa na różne czynniki, takie jak utrzymanie pracowników, dopasowanie zespołu i zaangażowanie pracowników.

Dodatkowo zachęcanie pracowników do wyznaczania celów nie tylko pomaga im w osiągnięciu pełnego potencjału, ale także przyczynia się do osiągnięcia celów firmy.

Jak wyznaczasz pracownikom cele wydajnościowe?

Głównym zadaniem lidera jest wyznaczanie celów wydajnościowych członkom zespołu.

Aby wyznaczyć osiągalne cele, zalecamy następujące metody zwiększania produktywności zespołu i wspierania rozwoju biznesu:

1. Wyznaczanie celów biznesowych

Jeśli chcesz powiązać cele wydajnościowe każdego pracownika z misją i strategią firmy, powinieneś przyjrzeć się celom biznesowym, które realizujesz.

Cele związane z wydajnością są najskuteczniejsze, gdy pracownicy rozumieją, w jaki sposób ich wkład przyczynia się do rozwoju firmy.

Zacznij od ogólnego obrazu firmy i podziel go na bardziej szczegółowe cele dla każdej osoby.

Dowiedz się, w jaki sposób każda osoba może przyczynić się do osiągnięcia celu zarządzania, np.: B. jeśli chcesz zwiększyć sprzedaż o 4%.

2. Zachęcaj pracowników do udziału

Zachęcaj pracowników do opracowywania i przedstawiania celów specyficznych dla stanowiska. Zamiast celów wyznaczanych przez kierownictwo, pracownicy będą bardziej zmotywowani w pracy do osiągnięcia własnych celów.

Omów konkretne cele dla każdego pracownika na określony okres wydajności. Upewnij się, że cele i zadania organizacyjne są ze sobą zgodne. Po ustaleniu celów utwórz plan działania, aby je osiągnąć.

3. Zastosuj strategię celów SMART

Cele wydajności pracowników mogą być konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie przy użyciu techniki wyznaczania celów SMART.

Każdy cel powinien pokazywać członkom zespołu, czego się od nich oczekuje i kiedy oczekuje się, że to osiągną. Nadaj osiągnięciu liczbę, aby była mierzalna i aby cel był ambitny, ale osiągalny.

Pięć cech, które powinny obejmować efektywne cele wydajnościowe, to:

1. Konkretny: Cele powinny być sformułowane w taki sposób, aby opisywały to, co ma zostać osiągnięte. Konkretne wyrażenia, takie jak „publikuj comiesięczny biuletyn”, są lepsze niż uogólnienia, takie jak „popraw komunikację z członkami zespołu”.
2. Wymierny: Możliwość śledzenia postępów w realizacji celu powinna być koniecznością dla osiągnięcia celu. Oprócz wartości liczbowej cele można również mierzyć zmianą zachowań organizacyjnych, jakości, wydajności, czasu przetwarzania lub wydajności. Na przykład skróć czas realizacji o 10%.
3. Osiągalny: Należy dążyć do celów i powinny one być odpowiednie. Wymaga to wykorzystania dostępnych zasobów w celu ustalenia realistycznych celów, które można osiągnąć w określonym czasie.
4. Istotnych: Wszystkie cele powinny być powiązane z celem głównym, np.: B. osiąganie celów organizacji.
5. Związany czasowo: Należy ustalić harmonogram osiągnięcia celów. Jeśli chcesz zwiększyć produktywność o 10%, powinieneś określić, czy chcesz to osiągnąć w ciągu roku, dwóch lat, czy w konkretnym terminie.

4. Regularne monitorowanie i ponowna ocena

Poprzez monitorowanie i regularne przeglądy wyników możesz zachęcać swoich pracowników do osiągania swoich celów i zapewniania sobie awansu.

Po rozmowie z danym pracownikiem przejrzyj cele i zaktualizuj je, jeśli to konieczne. Oferuj zachęty pracownikom, którzy realizują swoje cele i wspieraj tych, którzy tego nie robią.

Przeprowadź ankietę, aby ocenić wydajność pracowników.

10 przykładów celów wydajnościowych

Oto 10 przykładów celów wydajnościowych, które pomogą Ci poprawić wydajność pracy Twojego zespołu:

1. Cele współpracy: Nacisk położony jest na pracowników wspierających swoich kolegów w osiąganiu ich celów.
2. Cele rozwoju zawodowego: Pomaga pracownikom rozwijać ich wiedzę, umiejętności i zdolności, m.in. B. o przekwalifikowanie.
3. Cele samokontroli: Pomaga pracownikom rozwijać intuicję i zdolność do podejmowania niezależnych decyzji.
4. Cele rozwoju umiejętności interpersonalnych: koncentruje się na tym, jak pracownicy radzą sobie z wyzwaniami, współpracują i zarządzają obciążeniem pracą.
5. Cele kreatywności: Zachęca pracowników do kreatywnego myślenia, co przynosi korzyści zarówno ich własnemu rozwojowi, jak i rozwojowi firmy.
6. Cele inteligencji emocjonalnej: Zapewnia pracownikom możliwość przetwarzania swoich emocji w celu podejmowania świadomych decyzji.
7. Cele zarządzania zasobami ludzkimi: Uczy pracowników skutecznych technik komunikacji organizacyjnej, pracy zespołowej i umiejętności inspirowania innych.
8. Cele negocjacyjne: Pracownicy powinni umieć rozwiązywać spory i znajdować wspólną płaszczyznę porozumienia.
9. Cele komunikacji wirtualnej: Informuj pracowników na bieżąco o zmianach w technologii cyfrowej w miejscu pracy i upewnij się, że się dostosowują Komunikat organizacyjny potrafi się dostosować.
10. Cele podejmowania decyzji: Daj swoim pracownikom możliwość zostania decydentami i liderami.

Dowiedz się, jak go zrobić ocena wydajności wykonuje.

Osiągaj swoje cele związane z wydajnością dzięki PytaniePro!

Twoja firma powinna posiadać standard ustalania wyników i celów dla swoich pracowników. Dzięki temu możesz zmienić życie swoich pracowników i poprawić kondycję finansową całej firmy, wyznaczając takie cele.

Cele związane z wynikami utrzymują pracowników w motywacji i zaangażowaniu w obecną pracę i karierę. Jeśli brakuje celów związanych z wydajnością, morale i sens pracy w firmie mogą ucierpieć, co ma negatywny wpływ na jakość pracy i ogólny sukces firmy.

Pamiętaj, że z naszej platformy badań pracowniczych możesz korzystać także bezpłatnie Siła robocza PytaniePro, nasz zestaw narzędzi do zarządzania doświadczeniami pracowników, zbierania bieżących informacji zwrotnych od pracowników i podejmowania odpowiednich działań w celu ulepszenia Twojej firmy.

Prezentacja online na żywo 1:1:
OPROGRAMOWANIE PRACOWNICZE QUESTIONPRO

Umów się na indywidualne spotkanie i odkryj nasze oprogramowanie do badań rynku.

Wypróbuj oprogramowanie do badania rynku i zarządzania doświadczeniem przez 10 dni bezpłatnie!

Masz pytania dotyczące zawartości tego bloga? Po prostu skontaktuj się z nami za pomocą formularza kontaktowego. Nie możemy się doczekać rozmowy z Tobą! Przetestuj również QuestionPro 10 dni bezpłatnie i bez ryzyka w spokoju i głębi!

UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ

SŁOWA KLUCZOWE TEGO POSTU NA BLOGU

Cele wydajności | Leistung | ziele