Pytania, które musisz sobie zadać, jeśli Twoja firma naprawdę chce być motorem innowacji

Zarządzanie innowacjami nie zajmuje się tylko na boku. Zadaj pytanie, czy Twoja firma jest na dobrej drodze i pomyśl o prowadzeniu społeczności zarządzającej pomysłami i innowacjami! 

Zakwestionuj podstawowe wartości swojej firmy, jeśli naprawdę chcesz być motorem innowacji

Firmy, które chcą pozostać konkurencyjne, czynią innowacyjność jedną z głównych zasad. Chcą być pionierami i wyznaczać trendy, ale także osiągać doskonałe wyniki sprzedaży. Ponieważ innowacja, której nikt nie chce i dlatego nikt nie kupuje, jest bezużyteczną innowacją. Często zdarza się, że kierownictwo firmy mówi o własnym dążeniu do innowacji jako o podstawowej zasadzie swojej firmy. Ale skąd wiesz, że te wartości są osadzone i przeżywane przez wszystkich? Być może powinieneś przeprowadzić ocenę innowacyjności, aby dowiedzieć się, czy te wartości są przyjmowane, czy tylko gołosłowne. O co więc powinieneś zapytać podczas oceny innowacyjności kultury Twojej firmy?

Zadaj sobie pytanie, czy w Twojej firmie istnieje kultura innowacji, która zachęca do współpracy bez granic

Współpraca, zwłaszcza ponad granicami działów i grup korporacyjnych, jest podstawą każdej innowacji. Większość wspaniałych pomysłów jest wynikiem połączenia inspiracji i przebłysków geniuszu, zebranych fragmentów pomysłów oraz istniejącej, ustalonej i żywej kultury innowacji. Zapytaj swoich pracowników, czy czują się ściśle związani ze swoją rolą lub działem, lub czy uważają, że możliwa jest współpraca na całym obszarze, jeśli uważają, że dobrymi pomysłami można dzielić się gdziekolwiek.

Czy Twoja firma ma zdrową kulturę porażki? Czy pracownicy mogą popełniać błędy?

Innowacja zawsze niesie ze sobą ryzyko niepowodzenia. W końcu co roku 80% nowo opracowanych produktów i innowacji kończy się niepowodzeniem. Porażka jest tego częścią, życie jest jej częścią. Jeśli kierownictwo postuluje dążenie do innowacji jako paradygmat, ale potem „sankcjonuje”, nie toleruje lub zamiata pod dywan niepowodzenia, to pracownicy na pewno nie odczują tolerancji na ryzyko, które jest niezbędne do rozwoju innowacji. Najlepiej zapytać pracowników dokładnie o ten temat w nadchodzącej ankiecie pracowniczej, a mianowicie czy boją się porażki, czy boją się popełniania błędów. Jeśli wynik jest dokładnie taki, to zdecydowanie powinieneś zainicjować tutaj zmiany. Ponieważ pracownicy, którzy boją się popełniać błędy, z trudem wygenerują wartościowe pomysły, a nawet nie przejmą pomysłu na własność.

Czy rzeczywiście i szczerze słuchasz swoich pracowników, partnerów, dostawców i klientów?

Innowacja wymaga otwartego umysłu, a bycie otwartym oznacza umiejętność słuchania. I otwierać się na świat zewnętrzny, otrzymywać sugestie, pozwalać na rady. Nie bez powodu firmy, które wyróżniają się w zarządzaniu innowacjami, osiągają lepsze wyniki niż inne. Ci odnoszący sukcesy innowatorzy nie tylko słuchają, ale także proszą innych o podzielenie się swoimi poglądami, takimi jak to, co można zrobić lepiej lub inaczej. Czy informacje zwrotne i pomysły są wymieniane w Twojej firmie w sposób otwarty i przejrzysty w ramach programów innowacyjnych? Czy wszyscy wiedzą, co zostało powiedziane i czują się upoważnieni do odpowiedzi? Czy regularnie przeprowadzasz ankiety wśród klientów i prosisz o sugestie ulepszeń? Rozważ również przejście na otwartą innowację lub crowdsourcing i wykorzystaj siłę zaangażowanej społeczności innowacji.

Czy mierzysz swoje wysiłki w zakresie innowacji za pomocą kluczowych danych liczbowych, aby stale ulepszać swój proces innowacji?

Wiele firm mierzy sukces innowacji na podstawie wzrostu sprzedaży lub liczby zgłoszonych patentów. Jednak w zarządzaniu innowacjami jest znacznie więcej kluczowych danych, które pomagają stale ulepszać procesy innowacyjne, zwiększać zaangażowanie pracowników, zmniejszać koszty i zwiększać wydajność programów innowacyjnych. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o wskaźnikach innowacyjności, pobierz naszą → infografikę na ten temat. Ciekawe fakty na temat analiz innowacji można również przeczytać w jednym z naszych poprzednich artykułów na blogu.

Czy ustalasz odpowiedni budżet na swój program innowacji i czy dajesz pracownikom wystarczająco dużo czasu na zarządzanie pomysłami?

Są firmy, które ustalają budżet programu innowacji według własnego uznania. Jeśli się wyczerpie lub osiągnie swoje granice, program innowacyjny jest czasem zatrzymywany w połowie, niezależnie od tego, czy mógł zostać pomyślnie zakończony, czy nie. To samo dotyczy również określenia zasobów ludzkich. Często zdarza się, że pracownicy nie mają wystarczającej ilości czasu na realizację pomysłów, za które wzięli odpowiedzialność. Coś innego jest zawsze ważniejsze. To demotywuje pracowników i rzadziej zgłaszają się na ochotnika do kierowania i rozwijania pomysłów. Dlatego przed rozpoczęciem programu innowacyjnego ważne jest, aby jasno określić, jaki budżet i zasoby ludzkie są potrzebne, i że jest całkiem możliwe, że budżet może czasami zostać przekroczony.

Czy zapewniasz swoim pracownikom technologię i narzędzia do opracowywania i wdrażania pomysłów?

Stolarz potrzebuje dobrych narzędzi, jeśli chce uwarzyć wyjątkową i dobrze wykonaną szafkę. Fryzjer potrzebuje przynajmniej grzebienia i nożyczek, aby stworzyć piękną fryzurę dla osoby. Narzędzia są również niezbędne do zarządzania innowacjami, jeśli naprawdę chcesz traktować je poważnie. Od przypadku metaplanu po społeczność innowacyjną: Zapewnij wszystkim osobom zaangażowanym w proces innowacji odpowiednie narzędzia, aby mogły generować, wizualizować, rozwijać i kierować pomysłami. Daj więc swoim pracownikom zasoby, których potrzebują, aby wprowadzać innowacje i wdrażać!

Excursus: Czy znałbyś tych pięciu motorów innowacji, których innowacje z pewnością znasz?

Wszystkie innowacje zaczynają się od pomysłu, który następnie zostaje zrealizowany. Ale nawet gdy wynalazki są szeroko stosowane, czasami wiedza na temat wynalazców i czynników napędzających innowacje stojących za innowacjami jest niewielka. Oto pięciu innowatorów, o których być może nie słyszałeś, ale których innowacje są obecne w Twoim codziennym życiu.

Erniego Fraze'a

Ernie Fraze, właściciel odnoszącej sukcesy firmy inżynieryjnej, wpadł na ten pomysł w 1959 roku, kiedy znalazł się na pikniku, na którym nie było możliwości otwarcia napojów w puszkach. Tego dnia otworzył go przez zderzak samochodu, ale wciąż rozmyślał nad tym dylematem.

Kilka miesięcy później, gdy nie mógł spać, Fraze wpadł na pomysł nowego sposobu otwierania puszek za pomocą zakładki. Znany jako „pop-top”, wynalazek ten był masowo produkowany przez jego firmę dla firm produkujących napoje bezalkoholowe i piwowarów. Do roku 1980 innowacyjna firma Fraze generowała ponad 500 milionów dolarów rocznej sprzedaży dzięki tej innowacji.

Józefa Friedmana

Joseph Friedman był w sklepie z napojami swojego brata i obserwował, jak jego młoda córka próbuje wypić koktajl mleczny przez prostą słomkę. Zdając sobie sprawę, że ma problem z dosięgnięciem słomki bez przechylania szklanki, wynalazł coś, co jest obecnie znane jako giętka słomka.

Friedman włożył śrubę w słomkę, którą następnie owinął nicią dentystyczną, aby uzyskać prążkowaną teksturę. Kiedy śruba została odkręcona, słomka w naturalny sposób pochyliła się nad brzegiem szyby, rozwiązując problem córki.

Innowator Friedman opatentował swoją innowację w 1937 roku i założył firmę produkującą nową elastyczną słomkę. Prawa zostały ostatecznie sprzedane firmie Maryland Cut Corporation, która każdego roku sprzedaje około 500 milionów słomek.

Małgorzata Rycerz

Margaret Knight zauważyła trudności z pakowaniem przedmiotów w luźne worki, które robiła podczas pracy w fabryce toreb papierowych. Rozwiązała ten problem, wymyślając maszynę, która mogła składać i sklejać papier, aby stworzyć wytrzymałą i wzmocnioną torebkę z płaskim dnem. Innowatorka najpierw stworzyła prototyp z drewna, ale zdołała uzyskać patent tylko wtedy, gdy wykonała go z żelaza.

Knight wprowadził swoją innowację w życie, ale kiedy była ona produkowana w warsztacie mechanicznym, Charles Annan skopiował pomysł i otrzymał patent. Knight pozwała Annan za naruszenie praw autorskich i wygrała na podstawie jej szczegółowych szkiców i planów. Później założyła własną firmę produkującą torby papierowe i w rezultacie cieszyła się dużymi tantiemami.

Jeffa Deana

Jeff Dean jest znany za współprojektowanie podstawowego systemu zapytań i budowanie części infrastruktury programistycznej używanej przez Google Translate i różne inne produkty. Innowator Jeff Dean został zatrudniony w Google, gdy firma zatrudniała tylko około 25 pracowników i skromnie podchodzi do jego innowacji.

Stanford Owszyński

Zapewne jeden z najbardziej płodnych wynalazców XX wieku, innowator Stanford Ovshinsky miał dalekowzroczną mentalność, która zaowocowała ponad 20 patentami w ciągu jego życia. Prawdopodobnie znasz wielu z nich. Smithsonian Magazine informuje o swoim wkładzie w nowoczesną technologię: „Kiedy włączasz telewizor z płaskim ekranem jednym kliknięciem pilota, gdy Prius przejeżdża cicho, gdy widzisz panele słoneczne zasilające dom, (lub) gdy pstrykniesz zdjęcie na zapisz je na swoim smartfonie, częściowo dzięki Ovshinsky.”

Wynalazł przyjazną dla środowiska baterię niklowo-wodorkową, która była używana we wszystkim, od laptopów do samochodów elektrycznych, płaskich ekranów ciekłokrystalicznych w nowoczesnych telewizorach, płyt CD i DVD wielokrotnego zapisu, paneli słonecznych i wodorowych ogniw paliwowych. Czy znałbyś nazwę stojącą za tymi innowacjami?

Prezentacja online na żywo 1:1:
Społeczność zarządzania innowacjami dla twoich programów innowacyjnych. Zostań prawdziwym motorem innowacji!

Zaoferuj swoim motorom innowacji narzędzia, których potrzebują do skutecznego opracowywania i wdrażania pomysłów i innowacji. Z przyjemnością pokażemy Ci, w jaki sposób społeczność zarządzania innowacjami QuestionPro może Cię wesprzeć. Umów się na indywidualną wizytę!

Testuj oprogramowanie do zarządzania innowacjami, badaniami rynku i zarządzania doświadczeniem teraz przez 10 dni bezpłatnie!

Masz pytania dotyczące zawartości tego bloga? Po prostu skontaktuj się z nami za pomocą formularza kontaktowego. Nie możemy się doczekać rozmowy z Tobą! Przetestuj również QuestionPro 10 dni bezpłatnie i bez ryzyka w spokoju i głębi!

UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ

SŁOWA KLUCZOWE TEGO POSTU NA BLOGU

Kierowca innowacji | Innowacje | Firma | Zarządzanie innowacjami