Przyjęcie otwartej innowacji: przewodnik po wykorzystaniu kolektywu dla menedżerów ds. innowacji w innowacyjnych firmach

Otwarta innowacja to aktywne strategiczne otwarcie procesu innowacyjnego na świat zewnętrzny. Otwarta innowacja umożliwia firmom każdej wielkości dostęp do niemal niewyczerpanego źródła nowych pomysłów, które mogą zapewnić długotrwały sukces rynkowy.

Czym jest otwarta innowacja?

Open Innovation to przełomowa zmiana paradygmatu. Zakłada to, że firmy i organizacje mogą i powinny wykorzystywać zarówno pomysły wewnętrzne, jak i pomysły zewnętrzne – najlepiej skądkolwiek – w celu rozwijania innowacji i tym samym odpowiedniego zaistnienia na rynku. W skrócie oznacza to, że wewnętrzne działy badawczo-rozwojowe nie są jedyną drogą do przodu w zakresie innowacji. Chociaż taki dział może być pomocny, nie jest to czynnik decydujący o tym, czy Twoja organizacja może generować nowe pomysły. Przydatna wiedza jest obecnie powszechnie dostępna dzięki technologii informacyjnej, która obejmuje internet, smartfony i ogólną kulturę regularnego udostępniania informacji. W rezultacie innowacyjne pomysły nie zawsze pochodzą z centralnego punktu w ramach jednej firmy.

Współpraca w procesie innowacji jest raczej zorganizowana w szerokich poziomych i pionowych sieciach partnerów, klientów, uniwersytetów, start-upów, dostawców i konkurentów, a zbiorowa inteligencja i wiedza są integrowane w celu rozwijania pomysłów. podejścia np B. Design Think, który powinien prowadzić do rozwiązywania problemów i tworzenia nowych pomysłów, dotyczy m.in. B. Wdrażaj klientów wcześnie i iteracyjnie.

Otwarte innowacje stają się coraz bardziej popularne

Otwarta innowacja to klucz do postępu. Tworzy wartości i ulepsza istniejące systemy, aby mogły pojawiać się nowe pomysły. Badania nad innowacjami pokazują, że 61 procent kadry kierowniczej popiera otwarte innowacje w celu generowania pomysłów. Pozytywna zmiana jest wynikiem współpracy i udostępniania, co prowadzi do lepszych sposobów dostarczania produktów i usług.

Generuj pomysły w opłacalny sposób dzięki otwartym innowacjom

Dzięki otwartym innowacjom oraz odpowiednim systemom i oprogramowaniu do zarządzania pomysłami możesz zbierać pomysły zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie, bez konieczności inwestowania dużych pieniędzy. Niezależnie od tego, czy chcesz zbierać pomysły od swoich pracowników, czy z tzw. otwartych platform innowacji: dzięki odpowiednim systemom możesz łatwo i niedrogo inicjować innowacje.

W końcu wdrożenie robi różnicę

Oczywiście te zmiany w procesie innowacji w waszych programach innowacyjnych nie oznaczają, że nie ma już przewagi konkurencyjnej. Jest po prostu nowy wyróżnik. Nową przewagą konkurencyjną jest akt wdrożenia, ale już nie burza mózgów. Zbyt wiele firm generuje niesamowite nowe pomysły i nigdy nic z nich nie robi. Innowacje zawsze będą opierać się na prawdziwej zmianie, a nie tylko na świetnych pomysłach. Przedsiębiorstwa wciąż muszą przyjmować nowe pomysły i procesy, które są generowane, i wkładać ciężką pracę w przekształcenie obiecujących koncepcji w produkty i usługi, które służą klientom. Prawdziwym wyróżnikiem dzisiejszych firm jest to, że nowe pomysły są skutecznie przekładane na nowe procesy i produkty. Praca nad wdrożeniem jest obecnie głównym wyróżnikiem sukcesu i porażki.

Erozja zamkniętych innowacji

Erozja „zamkniętej innowacji” nastąpiła z różnych powodów. Jest tak dużo wiedzy istniejącej i udostępnianej poza formalnymi organizacjami badawczymi, że opinia publiczna (lub jej podzbiory, na przykład studenci uniwersyteccy w określonej dziedzinie) może być źródłem pomysłów transformacyjnych. Ponadto ludzie zmieniają pracę i zabierają ze sobą swoją wiedzę, być może do dostawcy lub innego potencjalnego partnera w zakresie otwartych innowacji. Najczęściej jednak otwarta innowacja zyskuje na popularności ze względu na swój potencjał do realizacji obietnicy w postaci pomysłów transformacyjnych i przełomowych.

Rodzaje otwartej innowacji

Typy otwartych innowacji klasyfikuje się według kierunku:

• Otwarta innowacja od wewnątrz: Kierunek jest od wewnątrz na zewnątrz, tj. H. wewnętrzne know-how jest wykorzystywane przez zewnętrznych partnerów, np. własne patenty są udzielane partnerom w zamian za licencje.
• Na zewnątrz w otwartych innowacjach: Kierunek jest od zewnątrz do wewnątrz, tzn. pomysły i wynalazki są integrowane z firmą, a proces innowacji odbywa się z zewnątrz.
  Celem Otwartej Innowacji z zewnątrz jest uzyskanie informacji rynkowych, pomysłów, rozwiązań, technologii lub informacji zwrotnych od osób z zewnątrz, aby to zrobić
  • otrzymywania pomysłów i impulsów do nowych produktów i usług poprzez np. crowdsourcing, konkursy pomysłów czy warsztaty lead user,
  • Rozwój nowych technologii i innowacji we współpracy, np. w badaniach lub współtworzeniu z klientami lub 
  • jak najwcześniej uzyskać informację zwrotną od klientów na temat nowych innowacji poprzez testy koncepcji i prototypów.

Korzyści z otwartej innowacji

Jeśli praktykujesz zarządzanie innowacjami w klasycznym tego słowa znaczeniu, firmy opierają się tylko na wewnętrznych ekspertach – a więc na niewielkiej, ograniczonej grupie osób o mniejszym horyzoncie rozwiązań. Zaletą otwartej innowacji jest zatem dostęp do

• większa pula innowacyjnych pomysłów z różnymi perspektywami i wiedzą fachową,
• Szersza wiedza, na przykład o lub bezpośrednio z Klienci i ich potrzeb i
• Większy dostęp do nowych technologii i wiedzy oraz ich potencjał aplikacyjny.

Oprócz dostępu, inne korzyści obejmują:

• szybsze czasy rozwoju dzięki istniejącej wiedzy specjalistycznej,
• mniejsze ryzyko rozwojowe dzięki bezpośredniemu zaangażowaniu partnerów i grup klientów,
• Potencjał finansowania poprzez współpracę z Uniwersytet i instytucje badawcze.

Otwarte innowacje dają również start-upom i małym firmom możliwość innowacji

Przez dziesięciolecia firmy koncentrowały się na opracowywaniu innowacyjnych pomysłów we własnym zakresie. Jeden umieszczony celowo Pracownik na projekty badawczo-rozwojowe i rozwinęła się mentalność wyścigu zbrojeń, w której duże firmy prześcigają się w opracowywaniu nowych pomysłów. Mniejsze firmy zostały pominięte, ponieważ nie miały na to budżetu. Zostali bez budżetu i bez dostępu do myślicieli, którzy tworzyli nowe idee. Dziś historia znacznie się zmieniła. Internet i gospodarka informacyjna wyrównały szanse, a nawet małe startupy mogą wnosić pomysły Pomocy wprowadzić na rynek inny proces, który obejmuje crowdsourcing innowacji, finansowanie społecznościowe i wdrożenie dopiero po sprawdzeniu się rynku.

Ponieważ organizacje różnej wielkości mogą gromadzić, testować i wdrażać pomysły, które okażą się przydatne, otwarta innowacja stała się czymś w rodzaju „wyrównywacza”. Duże budżety na badania i rozwój nie stanowią już przewagi konkurencyjnej, jeśli chodzi o generowanie pomysłów. Ze względu na otwarte innowacje granice między organizacją a jej otoczeniem stały się mniej wyraźne. Rynek wpływa na firmę, a firma wpływa na rynek na każdym kroku Badania, rozwój i wdrożenie.

Jak korzystać z otwartych innowacji

Aby wykorzystać otwarte innowacje w swojej firmie lub organizacji, musisz najpierw zmienić sposób myślenia przywódców i interesariuszy, aby zrozumieć mentalność otwartych innowacji i odrzucić stare wzorce myślenia. Kiedy już wszyscy będą na pokładzie, rozważ wdrożenie systemów, takich jak innowacje Społeczność z PytaniePro, które pomogą Ci przygotować się na złożoność zarządzania pomysłami i uwolnią Cię od wielu prac administracyjnych.

Otwarta technologia innowacji

Otwarte innowacje nie są opcją, ale w rzeczywistości istotną i dodatkową możliwością. Wraz z nadejściem otwartej innowacji możesz generować nowe pomysły po znacznie niższych kosztach niż kiedykolwiek wcześniej. Dzięki odpowiedniemu systemowi możesz zbierać pomysły, oceniać je, Informacje zwrotne proces, przygotować pomysły do ​​wdrożenia i zautomatyzować proces akceptacji. Idealnym rozwiązaniem jest kompletny system zarządzania pomysłami „od razu po wyjęciu z pudełka”, taki jak QuestionPro, który może być używany „pod klucz”. QuestionPro wspiera Cię przez cały proces innowacji!

Otwarty proces innowacji

Proces otwartej innowacji nieuchronnie obejmuje kilka faz:

Struktura Społeczności Otwartych Innowacji:

Budowa społeczności Open Innovation jest naprawdę łatwa, jeśli na przykład wybierzesz technologię, która zasadniczo zawiera już wszystko, czego potrzebujesz do zarządzania innowacjami

• tablica pomysłów
• Możliwość rekomendacji członków
• Narzędzia rankingowe i promocyjne
• funkcje komentarzy
• budowanie zespołuFunkcje
• Tryb burzy mózgów
• narzędzia zaangażowania
• Narzędzia do analizy innowacji

Znajdź pomysły:

Na początku procesu Open Innovation zbierzesz bogactwo pomysłów, a Twoi członkowie Open Innovation będą je omawiać, oceniać, komentować i sortować. Najpopularniejsze pomysły trafią na górę, dając Ci wybór świetnych pomysłów do zrealizowania.

Zbuduj zespół i przypisz pomysły:

Po zebraniu najpopularniejszych pomysłów na otwarte innowacje nadszedł czas, aby je przetestować, aby zobaczyć, które z nich będą dobrze działać w prawdziwym świecie. W fazie budowania zespołu tworzysz zespół ekspertów, mistrzów i wdrożeniowców wokół najbardziej obiecujących nowych pomysłów. Surowe pomysły bez właściciela (pomysły sieroce) raczej nie przetrwają i nie przerodzą się w prawdziwą innowację. Potrzebny jest oddany zespół, który pielęgnowałby, rozwijał, badał i przekształcał pomysł w w pełni przemyślaną propozycję.

Doprecyzuj pomysły:

Podczas udoskonalania pomysłów w procesie otwartej innowacji poproś zespoły pomysłodawców o dostarczenie dodatkowych informacji o ich propozycjach i rozwinięcie pomysłu. Odpowiadają na pytania i udoskonalają innowacje w propozycje, które można wdrożyć. Tylko najlepsze i najbardziej realne pomysły wyjdą z tej fazy.

Sprawdź pomysły:

Faza przeglądu w procesie otwartej innowacji pokazuje, które projekty przynoszą najwyższe rezultaty w zależności od wagi różnych czynników strategicznych (np. które pomysły są najbardziej innowacyjne, posiadają zdolność patentową, są opłacalne i przyniosą korzyści w kolejnym roku finansowym). Menedżerowie wybierają, które pomysły wspierać i finansować. Z reguły zespół zarządzający składający się z osób odpowiedzialnych za różne działy, takie jak rozwój, Zarządzanie produktemMarketingu, Sprzedaży itp. we współpracy z zespołem ds. innowacji i innymi menedżerami wyższego szczebla wybierają projekty, które powinny zostać sfinansowane i przeniesione na wyższy poziom.

Obliczenie:

Na drodze do wdrożenia czas oszacować koszt wdrożenia każdego pomysłu na otwartą innowację. Koszty i korzyściAnaliza pomoże Twoim liderom i interesariuszom określić, które pomysły są najbardziej opłacalne i zasługują na wdrożenie.

Finansowanie i realizacja:

Jak wcześniej wspomniano, prawdziwą przewagą konkurencyjną w dzisiejszym świecie biznesu jest egzekucja. W fazie finansowania Twoja organizacja ustala harmonogram finansowania i wdrażania zwycięskiego pomysłu. Bardzo ważne jest zaplanowanie finansowania w perspektywie długoterminowej, a nie tylko na pierwsze wdrożenie. Należy zadbać o to, aby wszystkie zaangażowane departamenty były obecne na tym etapie, tak aby nie było niechęci ani sporów między departamentami finansującymi.

Archiwizacja niezrealizowanych pomysłów:

Faza archiwizacji jest często postrzegana jako zaniedbywana myśl, ale ma kluczowe znaczenie dla maksymalizacji korzyści czerpanych z otwartych projektów innowacyjnych. Archiwum umożliwia zapisywanie pomysłów, które nie są obecnie wdrażane, wraz z wszelkimi notatkami z procesu, do wykorzystania w przyszłości. Archiwum pozwala wprowadzać nowe innowacje bez konieczności rozpoczynania za każdym razem zupełnie nowego projektu innowacyjnego, poprzez wyszukiwanie, kopanie i być może ostatecznie opracowywanie zarchiwizowanych pomysłów. Lub możesz użyć archiwum jako źródła inspiracji.

Zarządzanie zmianą i zmiana sposobu myślenia są niezbędne przy wprowadzaniu otwartych innowacji

Pomysł na zmianę może być bardzo ekscytujący. Wiele osób chce, aby sytuacja poprawiła się w sposób abstrakcyjny. Jednak jeśli chodzi o rzeczywistą zmianę sposobu wykonywania codziennej pracy, wiele osób zmienia sposób myślenia. Być może doświadczyłeś tego we własnej organizacji. Być może miałeś ludzi, którzy byli entuzjastycznie nastawieni do burzy mózgów i nowych pomysłów. Być może miałeś menedżerów, którzy przyjęli ideę innowacji. Ale kiedy przyszedł czas na zmiany i kiedy przyszedł czas na budżet na te zmiany, nagle nie było nikogo dostępnego i wszystkiego jest „na razie za dużo” i jest odkładane.

To frustrujące, ale jest niezwykle powszechne w wielu organizacjach. Aby firma dobrze prosperowała na dzisiejszym rynku i miała rzeczywistą przewagę konkurencyjną, musi być zaangażowana we wdrażanie proponowanych zmian. Możesz mieć wrażenie, że płyniesz pod prąd, ale poznając zarządzanie zmianą i pomagając wszystkim pozostać na tej samej stronie, możesz znacząco zmienić liczbę innowacyjnych pomysłów przyjętych przez Twoją organizację.

Wskazówki dotyczące promowania elastyczności i zaufania do otwartych innowacji

Badanie otwartej innowacyjności przeprowadzone przez ekspertów biznesu i innowacji w Amsterdamie wykazało, że pięć strategicznych kluczowych działań promuje elastyczność i zaufanie do otwartych projektów innowacyjnych oraz zapewnia, że ​​więcej wspaniałych pomysłów zostanie opracowanych i wdrożonych:

• Stworzenie wielowarstwowej sieci – aby przyciągnąć więcej ludzi na różnych poziomach do otwartego projektu innowacyjnego i zredukować myślenie „silosowe”
• Zachęcanie do równej odpowiedzialności – aby wszyscy interesariusze poczuli poczucie własności i odpowiedzialności za pomysł wybrany do rozwoju.
• Zachęcanie do dyskusji i współpracy (na przykład przy użyciu systemów przesyłania wiadomości, takich jak Slack) pomaga wszystkim monitorować postępy i wnosić swój wkład.
• Wyznaczanie pośrednich kamieni milowych – ponieważ „inscenizacja” procesu innowacji zwiększa przejrzystość i sprawia, że ​​projekt wydaje się mniej przytłaczający.
• Umożliwienie zaprojektowania początkowej koncepcji podczas rozwoju - umożliwienie ulepszenia pomysłu przy zachowaniu podstawowych zasad pomysłu
• Wczesne prototypowanie – ponieważ przedstawienie czegoś namacalnego może pomóc przekonać interesariuszy o wartości pomysłu i pomóc im wyrazić obawy i informacje zwrotne, podczas gdy pomysł jest jeszcze na bardziej „płynnym” etapie

Otwarte innowacje: największe wyzwania

Innowacje działają najlepiej, gdy obejmują szeroką sieć perspektyw. Otwarta innowacja, w ramach której firma zaprasza grupy zewnętrzne, takie jak organizacje akademickie i organizacje non-profit, do zgłaszania pomysłów na sprostanie wyzwaniom, może być doskonałym sposobem na zachowanie tych perspektyw. Jednak podczas opracowywania strategii innowacji należy wziąć pod uwagę pewne wyzwania.

Wydajne filtrowanie

Aby coś znaleźć, musisz wiedzieć, czego szukasz. Przed rozpoczęciem wyzwania lub wysłaniem zaproszenia usiądź ze swoim zespołem i stwórz realistyczne, jasne wytyczne, aby przefiltrować pomysły, które otrzymujesz wewnętrznie, i umożliwić osobom przygotowującym propozycję lepsze zrozumienie wyzwania. Niektóre zmienne, które należy wziąć pod uwagę, to ogólny budżet, rozmiar i waga produktu, „niezbędne” funkcje lub cechy lub ramy czasowe, w których należy wdrożyć pomysł.

Należy je starannie ograniczyć do minimum, przynajmniej na zewnątrz. Nierzadko zdarza się znaleźć wyzwania oparte na jednej zmiennej, takie jak znajdowanie nowych i skutecznych zastosowań odpadów z tworzyw sztucznych. Sukces często tkwi w precyzyjnym zdefiniowaniu tematu!

Wydajna struktura

Otwarte innowacje mogą prowadzić do ogromnej liczby nowych pomysłów. Przed rozpoczęciem programu otwartych innowacji powinieneś stworzyć infrastrukturę, dla której w Twoim zespole będzie odfiltrowywać pomysły, które pasują do Twoich potrzeb. Gwarantuje to, że nikt nie jest przytłoczony i oferuje dobre punkty kontaktowe dla ciekawskich. Upewnij się również, że osoby dokonujące sortowania wiedzą, że mogą poprosić o pomoc, oraz że w procesie są reprezentowani kluczowi interesariusze. Zwłaszcza, gdy zwycięży wyzwanie, zaoszczędzi to czas ze wszystkich stron równania.

Efektywne badania

Jedną z wad otwartej innowacji jest to, że czasami genialny pomysł jest tak dobry, że ktoś nie tylko go już miał, ale jeszcze go opatentował. Czasami jest to błogosławieństwo: to, co może wydawać się kosztowną propozycją, jest zamiast tego produktem zaprojektowanym do innego celu, którego możesz po prostu użyć, aby sprostać wyzwaniu. Na przykład WD-40 został pierwotnie opracowany w celu ochrony obudowy rakiet przed rdzą. Okazało się jednak, że ma wiele zastosowań w domu jako środek poślizgowy i ochronny, i został przerobiony na produkt konsumencki.

W innych przypadkach jednak nie można znaleźć produktu, w końcu nie wszystkie patenty są na półkach. Dlatego powinieneś mieć wdrożony proces sprawdzania pomysłów pod kątem tego, co jest prawnie uzasadnione, a co jest już dostępne. W niektórych sytuacjach może być nawet twoją polityką zakup produktu lub udzielenie licencji na patent. Badając, w jaki sposób proces odpowiada na Twoje konkretne wyzwanie, może zainspirować podejście lepiej dopasowane do Twojej konkretnej branży.

Wykorzystaj zalety otwartej innowacji

Otwarta innowacja to metoda, dzięki której firmy lub organizacje docierają do innych firm, osób fizycznych i ogółu społeczeństwa w celu tworzenia innowacyjnych produktów i usług. Dzięki Internetowi i nowoczesnym technologiom społecznościowym otwarta innowacja jest dziś bardzo łatwa. Wiedza jest powszechna, a poleganie wyłącznie na badaniach wewnętrznych może poważnie ograniczyć zdolność organizacji do innowacji. Otwarte innowacje pomogły w rozwoju wielu branż i dziedzin, takich jak IT, opieka zdrowotna, a nawet polityka.

Przykładem otwartej innowacji, który wszyscy znają, są otwarte społeczności innowacji dla urządzeń mobilnych. Zarówno Android, jak i Apple stworzyły otwarte społeczności innowacji, które zachęcają do tworzenia aplikacji, co zaowocowało ogromną liczbą aplikacji.

Połączenie wewnętrznych zasobów firmy z zasobami zewnętrznymi w celu wprowadzania innowacji przynosi wiele ważnych korzyści, w tym lepsze produkty i usługi, niższe koszty badań, lepszą dywersyfikację ryzyka i szybszy czas wprowadzania na rynek. I oczywiście pokolenie wielu wybitnych pomysłów.

Otwarta innowacja nie jest nowym pomysłem, ale stała się bardziej popularna wraz z pojawieniem się technologii, które ułatwiają dzielenie się innowacjami i pomysłami. Staje się główną formą innowacji, prowadząc do nowych rodzajów partnerstw.

Lepsze oferty produktów i usług

Otwarta innowacja może prowadzić do ulepszeń istniejących produktów i usług lub opracowania zupełnie nowych produktów i usług. Szczególnie w przypadku nowopowstałych firm, start-upów, wprowadzenie na rynek pierwszego produktu może zostać znacznie przyspieszone. Otwarte innowacje sprawiają, że wprowadzanie nowych produktów i usług na rynek jest tańsze i mniej ryzykowne. Pomyśl, jak świat aplikacji wpłynął na producentów telefonów i tabletów, aby na przestrzeni lat ulepszać specyfikacje sprzętu, aby sprostać wymaganiom konsumentów.

Niższe koszty B+R

Dzisiejsze firmy muszą proporcjonalnie więcej inwestować w badania i rozwój niż firmy poprzednich pokoleń tylko po to, by osiągnąć ten sam poziom wyników. Mądre wykorzystanie zasobów badawczo-rozwojowych jest niezbędne, a otwarte innowacje wspierają badania i rozwój przy jednoczesnym utrzymaniu kosztów pod kontrolą. Poleganie na pomysłach partnerów zewnętrznych, takich jak start-upy, osoby fizyczne lub uczelnie i uniwersytety, kosztuje mniej, jednocześnie otwierając organizacje na nowe pomysły, które mogły nigdy nie powstać w ramach bardziej restrykcyjnych modeli innowacji wewnętrznych.

Lepsza dywersyfikacja ryzyka

Otwarte innowacje pomagają ograniczać ryzyko, dzieląc się między organizacjami. Po pierwsze, wielu interesariuszy inwestuje swoje zasoby w otwarte inicjatywy innowacyjne. Z drugiej strony, różne punkty widzenia, jakie niesie ze sobą otwarta innowacja, mogą pomóc zmniejszyć ryzyko wymknięcia się innowacji.

Szybszy czas na rynek

Otwarte innowacje przyspieszają czas wprowadzania na rynek, ponieważ wiele zadań może być wykonywanych równolegle przez wiele organizacji. Pomaga to w szybszym wprowadzaniu na rynek ulepszeń starszych produktów i innowacyjnych nowych produktów, dzięki czemu można szybciej uchwycić ROI.

Platforma otwartej społeczności innowacji

Otwarta innowacja wykorzystuje doświadczenie i wiedzę całej sieci do rozwijania pomysłów. Znana również jako społeczność crowdsourcingowa, otwarta platforma innowacji, znana również jako społeczność otwartych innowacji, upraszcza generowanie pomysłów oraz śledzenie, ocenę i komentowanie pomysłów w celu opracowania wartościowych rozwiązań we współpracy z dużą liczbą osób. Organizacje charytatywne i rządowe, uczelnie wyższe oraz małe i duże firmy mogą czerpać korzyści z otwartego podejścia do innowacji, na przykład w celu stymulowania wzrostu, poprawy wizerunku, opracowywania nowych produktów lub ulepszania istniejących produktów.

Technologie społeczności otwartych innowacji

Otwarta platforma innowacji może pomóc w gromadzeniu i rozwijaniu ekscytujących i praktycznych pomysłów na redukcję kosztów, rozwój produktu, obsługę klienta, wydajność i wiele więcej. Społeczność może wspólnie opracowywać pomysły na wykonalność za pomocą komentarzy i licznych opcji oceny. Przejrzysty proces pomaga na bieżąco informować wszystkich zaangażowanych. To duża liczba uczestników i zarządzanie pomysłami przy użyciu innowacyjnej technologii społeczności przyspiesza i upraszcza generowanie i rozwój pomysłów. Otwarta platforma innowacji QuestionPro jest kluczem do opracowania i wdrożenia skutecznej strategii otwartej innowacji. Uczestnicy za pomocą kilku kliknięć mogą zarejestrować się na platformie, bezpośrednio wziąć udział w innowacyjnym procesie burzy mózgów i pomóc firmie.

Otwarte innowacje z QuestionPro

QuestionPro oferuje platformę społecznościową dla otwartych innowacji. Został zaprojektowany tak, aby zasadniczo pasował do każdej organizacji pod względem funkcjonalności, z możliwością skonfigurowania narzędzia do obsługi procesów, technologii, kultury, dojrzałości innowacji i strategii.

Otwarta Innowacja to dość nowa i nowa metodologia i jesteśmy świadomi, że wielu naszych klientów znajduje się w eksperymentalnej fazie dojrzałości w przyjmowaniu Otwartej Innowacji jako procesu. Konstruujemy naszą ofertę, aby dostosować się do Twojego poziomu gotowości, wspierając naszych klientów za pomocą prostego interfejsu, obszernych szkoleń, dedykowanego architekta innowacji, 24/7Wsparcie, internetowe forum dla klientów i coroczna konferencja, która gromadzi naszych klientów, aby dzielić się swoimi historiami z pierwszej linii.

QuestionPro poważnie myśli o ulepszeniu sposobu, w jaki firmy wprowadzają innowacje, a my mamy największą na świecie bazę danych innowacji z ponad 500 tysiącami pomysłów. Współpracujemy z kilkoma uniwersytetami w badaniach opartych na otwartych innowacjach, aby przeanalizować te dane, a tym samym poprawić sukces naszych klientów zarówno dzięki lepszym produktom, jak i lepszemu przemyślanemu przywództwu.

Schematyczne przedstawienie podejścia otwartej innowacji.

Prezentacja online na żywo 1:1:
Społeczność zarządzania innowacjami z QuestionPro: Pokażemy Ci, co jest możliwe!

Umów się na indywidualne spotkanie na prezentację online społeczności innowacji QuestionPro, dzięki której możesz szybko i łatwo wdrożyć otwarte podejścia do innowacji. 

Wypróbuj oprogramowanie do zarządzania pomysłami już teraz przez 10 dni bezpłatnie!

Masz pytania dotyczące otwartych innowacji lub zarządzania innowacjami? Po prostu skontaktuj się z nami za pomocą formularza kontaktowego. Nie możemy się doczekać rozmowy z Tobą! Przetestuj również QuestionPro 10 dni bezpłatnie i bez ryzyka w spokoju i głębi!

UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ

SŁOWA KLUCZOWE TEGO POSTU NA BLOGU

Otwarte innowacje | Zarządzanie innowacjami | Zarządzanie pomysłami | Społeczność