360 Grad Feedback: Best Practices für die Entwicklung von Führungskräften

Erfolgreiche Führungskräfte müssen sich stetig weiterentwickeln und lernen, um weiterhin erfolgreich zu sein. In diesem Artikel finden Sie einige Best Practices für die stetige Weiterentwicklung von Führungskräften, um trotz des ständigen Wandels erfolgreich zu sein. 

Stetige Weiterentwicklung durch 360 Grad Feedback: Unverzichtbar für erfolgreiche Führungskräfte

Die Umwelt verwandelt sich ständig und Führungskräfte können sich demnach nicht darauf verlassen, mit den gleichen Fähigkeiten auch weiterhin erfolgreich zu werden. Feedback und Empfehlungen von den Personen, mit denen man am engsten zusammenarbeitet, sind eine der besten Methoden, sich erfolgreich weiterzuentwickeln.

Legen Sie Ihren Fokus auf die Entwicklung

Obwohl die meisten 360 Grad Feedbacks anonym erfolgen, machen sich Personen, die ihre Kollegen oder Führungskräfte bewerten sollen, häufig Sorgen, dass sie etwas sagen, das die betreffende Person verärgert und dies irgendwie auf sie zurückgeführt werden kann. Entsprechend ist es wichtig, dass das Programm den enormen Nutzen hervorhebt, den die Person, die das Feedback erhält davon hat. Zudem ist es wichtig, das Feedback vollständig für die Entwicklung der Führungskräfte und nicht für Beförderungs- oder ähnliche Entscheidungen zu verwenden.

Die Rolle der Technologie

360 Grad Feedback gibt es bereits seit Jahrzehnten, und das aus gutem Grund: Es ist enorm wertvoll. Die Art und Weise, wie das Feedback gesammelt wird, hat sich jedoch im Laufe der Zeit verändert. Ursprünglich wurde das 360 Grad Feedback durch Befragungen erhoben, heute wird es fast immer durch Umfragen gesammelt. Der Grund dafür ist, dass die Technologie die Erfassung sehr viel effizienter macht, ohne dass der Wert des Feedbacks verloren geht. So können mehr Menschen den wertvollen 360 Grad Feedback Prozess durchlaufen, und das zu wesentlich geringeren Kosten für das Unternehmen.

Nicht alle Technologien sind jedoch gleich, daher ist es wichtig, die richtige für Sie und Ihre Unternehmenskultur zu finden.

Auswahl der am besten geeigneten Personen für das 360 Grad Feedback für erfolgreiche Führungskräfte

Ein 360 Grad Feedback verlangt grundsätzlich nach Beiträgen der direkten Führungskraft, der Kollegen und des Teams. Denken Sie bei der Auswahl der Personen, die das Feedback geben sollen, daran, dass der Hauptzweck des Feedbacks darin besteht, sich zu entwickeln und zu wachsen. Wählen Sie Personen aus, mit denen Sie häufig zusammenarbeiten, mit denen Sie an wichtigen Projekten gearbeitet haben und von denen Sie wissen, dass sie Ihnen nicht nur positives Feedback geben werden, sondern auch Bereiche nennen, in denen Sie sich verbessern können.

Seien Sie proaktiv im gesamten Prozess

In den meisten Fällen wird das Programm für das 360°-Feedback zwar von der Organisation organisiert, aber wie so oft haben wir nur so viel davon, wie wir selbst hineinstecken. Es ist wichtig, dass diejenigen, die das Feedback erhalten, aktiv am gesamten Prozess beteiligt sind. Das kann von der sorgfältigen Überlegung, wer Ihnen das Feedback gibt, über die Erinnerung der verschiedenen Personen an das Ausfüllen der Umfrage bis hin zur genauen Auswertung und Übernahme der Verantwortung für die Umsetzung des Feedbacks reichen.

Fokussieren Sie den Bericht sowohl auf die Stärken als auch auf die Möglichkeiten

Für die Meisten ist es ganz selbstverständlich, dass sie schnell zu den Bereichen gehen, in denen sie am schlechtesten abgeschnitten haben, um zu sehen, wo ihre größten Lücken sind. Die Bereiche, in denen eine Person wirklich gut abschneidet, sind jedoch wahrscheinlich die Bereiche, die ihr am meisten Erfolg bringen.

Eines der Ziele des 360°-Feedbacks besteht also darin, die Bereiche zu ermitteln, die eine Person daran hindern könnten, ihr maximales Potenzial auszuschöpfen, doch ist es ebenso wichtig, ihre Stärken in dem Bericht hervorzuheben. Das hilft ihnen, konstruktives Feedback offener anzunehmen, und erinnert sie daran, welche Stärken sie haben und wie sie diese für ihren Erfolg nutzen können.

Planen und Handeln ist entscheidend

Nach Erhalt des Feedbacks braucht die Person möglicherweise etwas Zeit, um die Informationen zu verarbeiten und über die beste Vorgehensweise nachzudenken. In einigen Fällen kann ein Coach beauftragt werden, die Person bei der Umsetzung des Feedbacks zu unterstützen, aber in vielen Fällen ist die Person selbst für die Umsetzung verantwortlich. Der erste wichtige Schritt besteht darin, sich Gedanken über ein bis zwei Möglichkeiten zu machen, wie man seine Stärken weiter ausbauen kann. Als Nächstes müssen Sie dann ein bis zwei Bereiche auswählen, in denen Sie sich weiterentwickeln wollen.

Möglicherweise benötigen Sie weitere Vorschläge für die beste Vorgehensweise, und wir empfehlen, dass keine einzelne Person den Plan allein übernimmt. Arbeiten Sie mit Ihrer Führungskraft, Ihrem Team und Ihrer Personalabteilung zusammen, setzen Sie sich ein paar Ziele und einen Zeitplan und freuen Sie sich auf den vor Ihnen liegenden Lernweg.

360 Grad Feedback: Instrument zur Weiterentwicklung für erfolgreiche Führungskräfte

In einer Welt, in der ständiges Wachstum und Lernen der Schlüssel zu einer erfolgreichen Führungskraft sind, ist das 360-Grad-Feedback ein hervorragendes Instrument zur Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten. Denken Sie daran, dass Ihre Entwicklung im Vordergrund steht, und dass Sie sich keine Sorgen um das Feedback machen sollten. Die Technologie hat das Verfahren einfacher und effizienter gemacht, so dass Sie und Ihre Kollegen von diesem wertvollen Prozess profitieren können.

Denken Sie bei der Auswahl der Personen, die Ihnen Feedback geben sollen, an diejenigen, die Sie gut kennen und Ihren Erfolg sehen wollen. Seien Sie während des gesamten Prozesses proaktiv und beteiligen Sie sich aktiv an jedem Schritt, von der Auswahl der Feedbackgeber bis zur Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse. Es ist zwar ganz normal, dass Sie nach verbesserungswürdigen Bereichen suchen, aber vergessen Sie nicht, auch Ihre Stärken zu würdigen! Der Bericht wird sowohl Ihre Wachstumschancen als auch die Bereiche, in denen Sie besonders gut sind, hervorheben.

Schließlich sollten Sie sich die Zeit nehmen, um zu planen und Maßnahmen zu ergreifen. Arbeiten Sie mit Ihrem Team und Ihrer Führungskraft zusammen, setzen Sie sich erreichbare Ziele, und freuen Sie sich auf die vor Ihnen liegende Lernkurve!

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